四、谁掌握“核心”，谁就是“链主”

　　笔者曾与中国光伏行业的数位领军人物沟通，希望他们能站在光伏行业产业链的高度整合中国光伏产业，进行控制光伏业的国际话语权和国际控制力，然而事与愿违。笔者非常理解中国光伏产业内的领军人物们的难处，不是他们不想做，而是做不到。这不是企业领导者个人能力问题，也不是个人热情和战略高度问题，而是中国光伏行业所面临的集体生存问题和难以突破的层层困局。

　　长期对西方市场的依赖和对内需市场的失望，是消磨中国光伏行业企业家信心和斗志的主要原因；内耗和行业内竞争是中国光伏行业企业无法联合、一致对外的利益冲突；国家宏观战略滞后和光伏技术国家层战略研发的缺失是中国光伏行业企业家力不从心的外因；内需市场启动的阻力是中国光伏行业企业无法改变的事实。

　　中国光伏行业可以造就中国首富，却造就不出行业领导者；

　　中国光伏行业可以出现超大型企业，甚至世界500强，却难以出现行业霸主；

　　中国光伏行业可以为全世界提供光伏产品，却无法掌握行业话语权和行业控制力。

　　在光伏行业的产业链条中，谁最有可能成为“链主”？谁最先意识到这个机会？

　　我们都在等待，中国人善于等待。

　　就目前光伏产业链来说，成为“链主”的机会真实存在，它们分别是：

　　1、控制原材料，控制产业链：中国拥有提炼多晶硅必须的原材料石英砂丰富的储量，但缺乏提炼技术，因此也缺乏相应的资本投入。在这个环节上，光伏行业需要得到政府更多的支持，特别是高纯度多晶硅的生产技术的研发和突破。也许未来，这个世界上可以没有石油，但却不能没有石英砂！假如我们的眼光更远一些，如果控制了石英砂、储备了石英砂，是否就意味着储存了未来的战略资源？如果控制了这一战略资源，是否意味着控制了未来的产业链？掌握了光伏行业的核心？拥有了产业链的话语权和定价权？

　　当然，在原材料的环节里，光行企业还应该考虑硅片的生产和切割技术，包括所谓的“印刷技术”和其他更先进的生产工艺和技术等。

　　2、控制核心技术，控制产业链：瓦特发明了蒸汽机，但瓦特不一定要是企业家；西门子发明了发电机，西门子也不一定要是企业家。在中国目前的光伏行业里的领军人物大部门是业内专家，这一专家型的企业家开拓了中国光伏业的空白，但却有可能阻碍了中国光伏产业的战略突破！要改变这个现实需要的不仅是时间，更需要系统的支持和中国光伏产业生存环境的改进。包括政府对光伏技术的研发、集中高科技专业人员的专项攻关、建立中国新能源研究机构、开拓中国光伏行业未来后续者计划等等。就象以色列的技术突破一样，如果这一技术被快速引进，或者有所突破的话，中国也许不需要耗费一分钱的光伏补贴，就可以轻而易举地获得产业链的控制权和国际竞争地位；

　　3、控制关键部件，控制产业链：我们都知道联想没有英特尔大，戴尔没有微软强。英特尔和微软之所以强大的原因不在于他们的生产规模，也不在于他们的市场营销策略，而在于他们掌握了IT行业的关键部件。无论是联想还是戴尔，不管是苹果还是IBM，只要您是生产电脑的企业，就离不工微软的软件和英特尔的内核！电脑的市场越大，英特尔和微软的收入就越多。

　　光伏产品同样有这样的关键部件、光伏产业链中同样有这样的商机和空间。光伏发电需要并入电网才能大规模地让市场使用，由于太阳的光热受天气的影响，光阳能电池所发出的电压也高高低低，如果直接并入电网有可能导致整个电网被毁。而解决这一关键问题的光伏逆变技术和产品如同电脑中使用的存储器一样成为核心部件；如果中国光伏行业控制了这一核心部件（包括小型光伏产品的蓄电池和相关技术），同样可以达到相应的效果。

　　4、规划产业链，控制产业链：中国有世界上最大的光伏产品内需市场，中国有丰富的石英砂资源储量，中国有过多的资金可以投入，中国有世界前沿的光伏技术和科技人才。。。。。。

　　但是，

　　中国没有光伏战略，中国没有光伏产业规划；

　　中国光伏行业的产业链没有整合，中国光伏行业还没有领袖。

　　国家能源不能没有战略，市场调节也不代表没有计划，

　　中国光伏产业，谁能拯救？