北京大学新闻与传播学院副院长陈刚接受《中国传媒观察》，杂志专访，报道了《“传播力”让媒体心脏跳动更有力》一文，在人民网上北大陈刚教授提出了：传播力是个很有价值的概念。
王力发表了《传播力独霸天下》等多篇文章，随及网络上有关传播力的文章峰起云涌，《从影响力走向传播力》、《中央电视台的传播力改革》《“超女”的传播力效应》、《软图传播力》、《新媒体之传播力》《“组织传播力”也是一种生产力》、《建设强大传播力的企业文化》、《媒体竞争：传播力制胜》、《传播力：现代商业领袖的核心力量》、《品牌形象传播力》、《公信力提升传播力》、《中国和平崛起与文化传播力的提升》、《传播力就是竞争力》、《“西方文化”为何会在传播力方面占上风》、《我国文化传播力问题浅析》……
从对象讲有的侧讲国家传播力、有的侧重讲企业传播力……
从功能上有的侧重新媒体传播力，有的侧重文化传播力、有的侧重竞争传播力……

四、人才战略
创始阶段：企业的人才是人才招聘制，由人力资源部和培训部共同负责培训。
扩大阶段：招聘制+猎头服务,有的是与学校合作代培。
规模阶段：建立自已的企业大学，有的是独立于企业的企业大学，有些是隶属于人力资源部或培训部。
具有成长意义的是企业给员工的成长除了收入体现、职务晋升、学习培训外，还做了成长的记录，颁发结业证书、毕业证书，更棒的是企业有记录员工成长的电脑和证件文本。
人才战略企业做法与理解不一样，有的企业焦点在接班人选上，有的重点放在基层员工的引进上，有些放在员工进入企业后的成长培训上，有些放在员工福利上……
案例1：信诚保险公司的企业大学隶属于培训部，员工的成长培训有电子记录的同时还有文件记录，员工在公司的时间、业绩、晋升的相应成长培训都有记录。这也是保险公司没有时间对价工资（非固薪制）留住人才的培训魅力所在。
案例2：麽托罗拉大学，部队有学校，然部队是铁打的盘流水的兵，企业一定层面上讲员工是终身制。选派人才完成学历式教育，是员工成长的最有价值的肯定。
案例3：李嘉成、松下、韦尔奇选择人才的职业化与国民化，以应企业未来发展需要。
人才战略的传播力暨意义：
1）人才战略放在引进和后期培训都同等重要的位置，同时较好、明细、量化的职业规划相配套的功能，能增强员工归属感，吸引更多的人才，降低引进成本。
2）培训是增加公司业绩和战斗力有效方式。
3）培训也是对外传播公司理念，公司文化浸透的直接方式，不成功公司卖产品，领袖企业在卖企业文化。
4）人才与制度战略是企业文化形成最大战略，是企业永续发展核心战略，也是企业遇到危机不会夭折保障机制。
5）人才战略最大传播力就是员工忠诚度和外面人员不断努力的加入。

五、制度战略
企业制度体系建设战略，百年企业不是一代人的工作，优秀的百年企业不仅是一个优秀的企业领导，必然是一个优秀企业领导下有一个优秀的企业制度体系战略,是一个天才制定,蠢才都可以执行的企业制度战略：企业宪政，企业用人制度，企业薪金制度，财务制度、行政制度、企业文化制度、工作流程……
目前，在制度体系建设已经形成法律相适的中国企业特色的企业制度体系建设！可操作,适用性强!
制度体系建设的卓越功臣唐靖尧博士，首次提出企业制度战略，十几年工作经验的出色律师，二年外国企业考察和耶鲁大学访问学者，回国后在北京的高等学府多次制度体系建设演讲，在与万科集团董事长王石会面后提出企业制度建设，现已彰显出制度建体系的神奇力量。
制度体系建设很难在企业内部人员去完成，从视野的角度、国家角度、法律解度上讲有专业团队更为合适，唐靖尧博士（北京）是企业制度体系建设权威。
案例1：万科集团董事长王石首次在中国企业制定制度体系，让企业行为企业化，非企业领袖个人情绪化。
案例2：任正菲的华为企业花资800万制定了企业的宪政，为华为走向世界强大企业奠定了基础，企业是企业行为，非个人意志行为。
案例3：迪斯尼、麦当劳世界领袖企业，我们对这样的企业至始至终的执行与服务大为赞叹，就是企业制度系列化和制度化下监督制度化。
制度战略的传播力暨意义：
1）制度战略本身就有新闻传播力，具有新闻价值。
2）制度彰显企业家气魄和战略意识，企业行为企业化非个人意志形态。
3）凝聚团队，分享企业成果，最终企业国民化。
4）制度战略让企业有完好的自我免疫力，避免个人意志和企业的大起大落。
5）避免某个人的格局不够、知识层次认知肤浅和情绪掌控的历练不够。

六、品牌战略
在中国品牌、知识产权保护上认知是一个过程，中国的杂交水稻研究就没有很好的保护，今天的奥动、神舟在品牌和知识产权保护要全面和细化得多。
在企业品牌管理过去是由公关部负责，公关是系列外向和内向活动来维护企业形象，缺点是很难做到企业品牌和产品品牌有效统一和长时效传播。公关可以组织活动和调查，有效改变社会公众的企业的认知和纠正误解。
品牌战略是要做到企业识别系统管理与产品识别系统管理的统一性，产品定位、功能与市场战略定位、定价上统一。
案例：宝洁公司所拥有的多个洗涤、牙膏、洗发品牌。
现在越来越多的企业成立的品牌管理部，是好的现象，有的是老总挂帅。
案例：希望集团的刘永好，脑白金的史玉柱都是这方面的天才。
要做到真正品牌战略与产品战略、市场战略相匹配，品牌管理部、公司高层与外部力量相结合才是最有效的。避免行业与领域认知的偏差，避免过去旧经验与情感阻碍新知识、新思维。
中央电视台、湖南卫视已经自我“品牌传播力”的应用，同事也在引领导更多企业品牌传播力的应用。
案例：中国茅台永不退色的品牌：清政俯要挟到北京酿酒，结果酿不出来。另外在一次国际酒展上，茅台并不引人注意，服务生摔破酒瓶香气四溢时，茅台从此国际是名气冲天，品牌传播力天下晓知。
企业传播力系统管理权威王力，新闻工作到公关及策划工作，今天融于优秀培训师之列，企业咨询培训遍及全国。
品牌战略的传播力暨意义：
1）品牌战略塑造强势品牌，优化竞争。
2）强势品牌塑造高文化价值，量大、价高的企业高利润倍增效应。
3）优质的无形资产有利于企业事业发展和多品牌链锁效应。
4）更有利于整合资源：融资、上市、并购处于谈判有利地位。
5）强化公司形象和产品的公信力。顾客忠诚度高。