前言

21世纪是中国的世纪，是传播力的世纪，中国正在步入广阔的传播力世纪，成为超级传播力巨人。与其说世界军事大国侵战天下，不如说国家文化传播力闻名天下，中国春节俞成为世界的春节。与其说世界百年企业独霸天下，不如说百年企业的传播力独霸天下——摩托罗拉、可口可乐、茅台、海尔、联想、长虹、伊利、蒙扯、阿里巴巴……
美国总统把传播力当成一门必修课：林肯的宽容，罗斯福的记性，肯尼迪的魅力，克林顿的表演……
拿破仑、丘吉尔、毛泽东、邓小平都是具有超级传播力的历史巨人﹗
比尔盖茨、李嘉诚、柳传志、吴士宏都是超级传播力的现代天才﹗
传播力就是给别人归类记忆的传播过程，是知名度与美誉度的双重奏！
我们拿什么给别人记忆？希望别人记忆到什么？希望归到那一类？是一门新的学问，是一个系统。
北京大学新闻与传播学院副院长陈刚接受《中国传媒观察》，杂志专访，报道了《“传播力”让媒体心脏跳动更有力》一文，在人民网上北大陈刚教授提出了：传播力是个很有价值的概念。
王力发表了《传播力独霸天下》等多篇文章，随及网络上有关传播力的文章峰起云涌，《从影响力走向传播力》、《中央电视台的传播力改革》《“超女”的传播力效应》、《软图传播力》、《新媒体之传播力》《“组织传播力”也是一种生产力》、《建设强大传播力的企业文化》、《媒体竞争：传播力制胜》、《传播力：现代商业领袖的核心力量》、《品牌形象传播力》、《公信力提升传播力》、《中国和平崛起与文化传播力的提升》、《传播力就是竞争力》、《“西方文化”为何会在传播力方面占上风》、《我国文化传播力问题浅析》……
从对象讲有的侧讲国家传播力、有的侧重讲企业传播力……
从功能上有的侧重新媒体传播力，有的侧重文化传播力、有的侧重竞争传播力……

领袖企业的传播力策略
企业之争是什么之争？是大小之争？速度之争？资讯之争？产品之争？英雄所见略同:领袖企业就是制度之争！战略之争！是传播力之争！

一、企业战略
创始阶段：基于生活和工作压力，想将产品卖出去，看利润空间，想手上积累点钱而已。也是在检测产品和营销模式、业务流程；想得不多的品牌和赢利模式。
扩大阶段：企业上了一定规模，人员有一定增加，开始有了年度目标。
规模阶段：企业大了，企业家越感觉社会责任，企业也非自已企业，非过去是为了有份工作和解决生活之需，已经为更多家庭和为社会提供产品和服务，已是社会之企业。企业战略就是企业家首当其冲之事，人家问松下你公司的战略做了50年吗？松下的回答是150年。企业战略是企业家魄力，是气概，思维决定出路，思路决定格局。企业战略是企业做久、做大、做强而成为强势品牌、领袖企业的唯一出路。
案例1：松下的150年战略，彰显了企业家永续经营胸怀和企业国民化力量。
案例2：通用企业韦尔奇总裁升级为CEO，所属下的第一企业都是独立负责制的总裁，每次会议都是总裁汇报，业绩状况，在行业中名次，下一步战略，在此过程中总裁互相学习，取长补短。这一企业战略成长企业管理案例，也成为海尔企业成长和飞越的战略步骤。通用是领袖级企业，必然海尔也将是全球领袖级企业。
企业战略的传播力暨意义：
1）构筑企业伟大胸怀和永续经营思想，奠定成为企业的精神领袖。
2）企业国民化力量，员工和社会客户群体的忠诚度提高。
3）成为成功案例精典，社会良好口碑互动。
4）企业文化沉淀和员工荣誉感增强。

二、产品战略
创始阶段：产品可能是代理加盟，贴牌生产，合作开发，委托生产。这时期主要是考虑利润和生存。外加盟可以考虑品牌和知名度，无产权的自主产品对品牌和知名度建设考虑要少。
扩大：当企业上了规模，有了能力扩大生产时，企业的行业可以与外研机构和高校合作研发自主产品。
规模阶段：企业需要能保持产品在市场有一定的先进性，且研发的速度是企业可以掌控的，就采取企业人才自主研发，免得受制于人。
案例1：爱国者最早代理卖电脑机箱，后生产出第一代尤盘，就转为生产电脑了。
案例2：中国的电器涉及到蕊片是进口的，成本降不下来，海信电器最终走向了自主化研发，在某些领域取得知识产权，保技领先地位，一个后来的品牌在世界人们站立起来了。
案例3：中国有争竞力的企业海尔、联想、海信、TCL、美的都走向了自主研发，在产品先进性不受制于人，随着社会大众的需要随时推出更为先进的产品。
案例4：2008年油价上涨，汽车行业都在呼吁国家给予补贴和保护，汽车的购买力明显下降，然面有一奇怪现象，丰田车卖得最好，不降反升，就是丰田推出了电式汽车，在市场先得战机。
产品战略的传播力暨意义：
1）更多产品新闻发布会，，推出新的产品能更快推动企业业绩上升。
2）新的产品代表产品先进性，在强势品牌对抗中也不会处于不利。
3）产品不断升级，昭示企业更强大的研发实力，似电脑一样不断升级来刺激消费。