中国培训师大联盟,欢迎您! [ 培训师入驻 ]    [ 会员登录 ]
找培训师,就上中国培训师大联盟
  
找培训师,就上中国培训师大联盟 找培训师,就上中国培训师大联盟
当前位置 > 管理文章 > 企业管理
王力:中国企业管理的『羊肉串』理论
作者:王力    分类:企业管理    来源:原创    时间:2008/8/3 11:52:17

  文/王力培训师
 
  管理不是请客吃羊肉串,我们是通过羊肉串来陈述管理哲学是有意义的,羊肉串上一根杆子穿透底。每个羊肉都是规矩的位置,每一个都不能自已改变,主人要是想改变是可以的,要不吃自已想吃的那个,要不改变它们的顺序。

  在企业中,我们是加盟的还是各省分公司,采取集权是有利的,美国的民主只适用合平年代,却不能适用于乱世,集权能在合平和乱中都发挥极致的。

  每个羊肉位置,对于指导员工职业规划是有帮助的。

  然而,就在一个公司里,管理是一定要执行彻底的,也就是一根杆子穿透底。执行无障碍管理是公司的最大生产力。

  部队最大战斗力就是等级管理下集权,无障碍执行,一标子穿透底。

  第二就是尊从文化,每个人的位置是规划好的,有些改变的可能,都是你的优秀。

  尊从最大好处是执行,管理是人格魅力加利益,然而在大部时间里是要处理下属的情绪,处理得好就效率高,处理不好就是老板为员工的情绪买单。

  当然部队在有时也会做做情绪处理工作,当在紧急和战事是只有尊从和听从命令,不会处理个人情绪,情绪与不情绪都是绝对执行。

  我们的公司在要完成紧急生产任务时,要按客户完成的定单时,当我们定下目标是,我们有多少时间为了目标,又有多少时间是在处理员工的争斗和情绪呢?

王力 介绍
        
          王力 详细介绍
王力 文章
  企业王牌教育赢利模式解读
  品牌策划的“定-跳-创-借”原理
  双赢的爱情是女人塑造的?
  企业最有价值的六大职员排位
  大学生创业团队的新作为
  你是第十代企业家吗?
  中国培训界新趋势课程
  《华人》杂志社刊登王力文章《传播
  《培训》杂志刊登王力文章《释放压
  《新华商》杂志社刊登王力文章《水
  51La