面对企业内存在的一种人

“我什么时候才能够加薪？”

“我什么时候才能够升职？”

“为什么什么杂事都要找我？”

“我就是那么好说话吗？什么都得不到还要做出这么多的付出。”

上面的这些话作为从事多年人事管理或是企业经营的各位职业经理人来说应该是非常熟悉的，往往在很多次的管理工作中正是因为上面这些话的“存在”才使得许多管理难题“孕育而生”。

作为一个企业的管理主导力量，一般的情况下都希望自己手下的员工能够更加“得力”，甚至作为企业的管理者们在有的情况之下还会出现“狠铁不成钢”的急切。但是由于每个人所经历的所知晓的知识内容和个性都存在差异，这也就致使每个人在面对同一件事情的时候会做出不同的面对心态。当然也就容易影响到其所需要完成的工作。

就人性的弱点而言，无论是任何企业都会存在一部分“不太喜欢计较”的人，但是正是这部分人总是希望能够在一个相对比较“轻松”的环境中去获得“超”出自己所付出的经济回报。正是因为有这样的潜在思维方式的“干扰”才使得大多数人都不情愿不自愿的去承担风险或是责任。

然作为企业的管理者往往都非常急切的希望自己的员工能够“多一些”承担，“少一点”要求。

因而企业和员工群体中的一部分“不太喜欢计较的人”就在特定的环境下形成了一个相对鲜明的对比。

就企业的“三人理论而言”（三人理论即人才、人在、人灾），虽然这部分“不喜欢计较的人”并不属于三人理论中的任何情况，但是由于其在企业运作过程中所处的地位比较特殊，所具有的影响力非常特别，这也就致使企业的管理不得不以一个全新的管理理念来面对这部分人。

就广义上讲，在企业发展的过程中存在的这部分人也不属于“喜言厌行”的人，其在日常的工作中也能够“循规蹈矩”的为企业作出自己的贡献，就是其在完成工作之后又会因为现实环境的需要而提出文章开头的问题。虽说其对企业的整体也不存在过多危害，但是由于其群体毕竟在企业中还是占有一定的比例，而且其言行也同样会影响到企业其它“正常”的员工群体，甚至可能会阻碍其它员工群体的顺畅发展。所以作为企业的管理者也就需要加以重视。

从狭义上说，在企业日常运作中存在这样的人无论这样的人是否能够对企业的整体管理造成影响，但是其占有相对员工团队比例的存在现象早已经直接影响到企业的发展和他人“健康”的发挥。

那么要如何更好的去面对企业中存在的这种人呢？

首先应该在企业整体管理晋升体系中树立一个原则，即任人为贤的原则，因为只有真正的做到让能人、贤人具有用武之地，那么对于减少存在的“不太喜欢计较的人”或者是其它类似人群自身对于企业运作的“合理抱怨”。就能够起到原则性的改变。

其次应该建设健全企业的标准化晋升管理机制，坚持以学习为先导、认识为辅助、考核为手段、发展为目标。只有这样才可能让所有员工群体都能够在公平、公开、公正的前提下进行不断的发展，当然也才能够让所有有碍于企业运作的“人为舆论因素”逐渐的减少，直至消亡。

最后应该在企业内建立“敢于直言”和“温馨沟通”的行为形式或是管理制度，只有这样才能够让所有的员工真正在平等、被尊敬、受重视的前提下把自己内心中的世界全部释放。

作为管理者我们所遇到管理对象的层次和行为状态是非常广泛的，同时也正因为其比较广泛才使得我们在对待所有管理对象时必须认真去审视，小心去求证、大胆去改革、仔细去处理。然在这些工作过程中作为管理者还应该要时刻牢记，被管理对象出现问题是不可怕的，怕就怕作为管理执行者不敢于去承担和面对，管理者不要在问题发生后就“一味”的在被管理对象中去“探询”究竟，而是应该把时间的重心放在寻找自身的问题上。只有这样才可以真正提高管理的时速和效率。

切记优秀的管理者总是能够让别人在自己身上找到“闪光点”。当然也只有这样在以后的管理中才可能最大化的去杜绝更多的管理问题发生。

面对企业内存在的一种人，并不可怕。

管理者更应争取机会主动面对企业中存在的每一种人。