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  年底营销培训的必备神器
文章作者:李成林    文章分类:市场营销
最近给几个上市公司讲过销售账款催收课程,他们说收款要抓住现在的机会,年底催款人多,准备的晚就拿不到款了。抓住时间点,年底催款正当时。 每年从11月起,各家企业都开始制定明年的营销计划。年度营销计划是企业其他职能...查看详情>>
  降本增效引领前行12月
文章作者:姜上泉    文章分类:企业战略
2017年12月,著名精益运营专家姜上泉导师分别在广东东莞、江苏南通、广东深圳、福建厦门讲授和辅导《利润空间—降本增效系统》。 12月底,在福建厦门市第121期《利润空间—降本增效系统》总裁班上,来自圣农集团、...查看详情>>
  【庆祝《商学弟子班》开班一周年专辑】
文章作者:刘有法    文章分类:市场营销
【庆祝《商学弟子班》开班一周年专辑】   《商学弟子班》首期于2016年8月13日开班,截止2017年8月16日,已收国内十二个省份、计八期166位商学弟子。 弟子班课程刚结束第七讲,每两...查看详情>>
  企业如何进行“对标”管理
文章作者:陈亮    文章分类:企业战略
  “对标”管理起源于上世纪70年代的美国,最初是人们利用“对标”寻找与别的公司的差距,把它作为一种调查比较的基准方法。“对标”管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法,现已成为最受企业欢...查看详情>>
  哈一热:聚力攻坚保供应 对标管理控燃料
文章作者:孙瑞    文章分类:企业管理
  全面推行对标管理,是企业不断改进,不断提升综合竞争力的有效管理方式。在“三期”叠加的复杂形势下,哈一热电厂以对标管理为抓手落实行动,以提高企业指标管理水平为目标,对标先进、全面赶超,在全面推行对标管理...查看详情>>
  有效辅佐上司
文章作者:马利民    文章分类:企业战略
  成老师讲到:    对一位管理者来说,“管理者的角色认知”是第一课,“有效辅佐上司”是第二课。    成为一位好的管...查看详情>>
  杰出管理者的三大意识
文章作者:马利民    文章分类:企业管理
成老师讲到:   杰出管理者的三大意识,是指效益意识、风险意识和资源意识。我们大部分人在乎的是风险,首先考虑的是风险,而卓越人士追求的是高效益。卓越人士在痛苦面对高风险的同时,能够有...查看详情>>
  酒店行业从对标到创标——标杆管理
文章作者:孙瑞    文章分类:企业战略
陈泓冰:酒店行业从对标到创标——标杆管理 (酒店行业版) 课程大纲 主讲:陈泓冰 第一部分、对标管理促进高速发展 一、什么是标杆管理 1、标杆环——立标、对标、达标、创标 2、卓越企业的共性:全面科...查看详情>>
  房地产标杆管理与全面降本增效
文章作者:陈泓冰    文章分类:企业战略
  陈泓冰:房地产标杆管理与全面降本增效 房地产辅导式培训两天版课程大纲 全球全面标杆管理之父——陈泓冰老师独家课程 标杆管理被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首 一、为什么学习...查看详情>>
  任正非1.42%股权如何掌控华为,怎么做股权激励?
文章作者:许浩明    文章分类:企业战略
  众所周知,任正非作为华为领袖所占的股份在所有的企业创始人中是出奇的少,只有区区1.42%,可是他却牢牢地掌控着华为,而同样是企业掌舵人,万科王石,格力董明珠等却被“野蛮人”搅局搅得无比心慌...查看详情>>
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