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 刁东平：斯隆的改革带来大规模生产方式的顶峰时期 |
| 文章作者：刁东平 文章分类：生产管理 |
| 让我们先离开现代化的广汽丰田，穿越时空，回到上个世纪初的第二次工业革命时代。
自从福特发明了大规模流水线生产方式后，汽车开始成为了普通人的...查看详情>> |
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| 刁东平：广汽丰田的三种物流 |
| 文章作者：刁东平 文章分类：生产管理 |
| 广汽丰田的对总装线的参观路线设置的非常好。路线是在半空中，刁东平老师从空中可以清楚地俯视总装线。看来丰田对自己的丰田生产方式（TPS）充满了自信，也希望社会了解它、甚至模仿它！最大的看点就是雅力士和凯美瑞可以...查看详情>> |
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| 工厂中的七大浪费 |
| 文章作者：刁东平 文章分类：生产管理 |
| 精益生产的目的是彻底消除浪费，不断追求制造过程的合理性。从精益生产的起源中可以明显看出，精益生产是建立在基于大量制造中的浪费被有效地进行消除的前提下建立的。
浪费提高了制造过程中的成本，吞噬了企业的利润...查看详情>> |
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| 刁东平：现场改善降成本 |
| 文章作者：刁东平 文章分类：生产管理 |
| 生产现场是成本消耗的主要所在地，因此，降低成本要从生产现场剔除过度的耗用资源。如何使生产现场的改善降低成本，即低成本管理，可以同时实施下列6项活动来降低生产成本：
改进生...查看详情>> |
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| 刁东平：改善和革命 |
| 文章作者：刁东平 文章分类：生产管理 |
| 最近辅导企业做管理改善活动较多。为什么改善如此重要？我们先从两个历史来看看改革和革命。
社会的变革有革命，也有通过一些列改革来实现最终的变...查看详情>> |
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| 浅析设备的六大损失 |
| 文章作者：杨华 文章分类：生产管理 |
| 设备的各种不良loss情况会对设备造成直接影响。因为在英语中loss的意思是浪费、损失，因此我们把导致设备停机、故障、损耗等不良情形的各类原因叫做损失项目，这些损失项目具体包括...查看详情>> |
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| 问题冰山的融化 ----解决现场问题的利器—TPM |
| 文章作者：杨华 文章分类：生产管理 |
| 频发的设备故障，杂乱的物品摆放，低落的员工士气…，企业管理者面对现场的情况，无奈的摇头：每天都有发生，每时每刻都要为种种状况奔波；无法有效管控产品质量，降低生产成本变成了一句口...查看详情>> |
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| 如何开展精益生产做工作筹备 |
| 文章作者：杨华 文章分类：生产管理 |
| 在当今中国制造型企业面临着“五虎下山”的巨大压力，通货紧缩、劳动力成本升高、原材料价格上涨、人民币升值、市场全球化等诸多经营不利因素让众多企业的管理者陷入深思，企业该如何摆脱经...查看详情>> |
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| 低成本管理办法──现场改善 |
| 文章作者：杨华 文章分类：生产管理 |
| 所谓低成本管理方法，不是仅限於探讨如何降低成本的，而是一种费用较低的管理方法，现场改善即是一种。现场改善管理起源於日本，已被公认是一种主要的管理观念。 “...查看详情>> |
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| 服务质量的事前、事中、事后管理 |
| 文章作者：谭小芳 文章分类：生产管理 |
| 服务是服务营销学的基础，而服务质量则是服务营销的核心。无论是有形产品的生产企业还是服务业，服务质量都是企业在竞争中致胜的法宝。服务质量的内涵与有形产品质量的内涵有区别，消费者对...查看详情>> |
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