|
 黄杰谈生产人员调配的目的和作用 |
| 文章作者：黄杰 文章分类：生产管理 |
| 人员调配的目的和作用从根本上来说是促进人与事的配合，以及人与人的协调，充分开发人力资源，实现组织目标。
1.保证生产计划的实现
为了适应班组不断变化的外部环境、内部环境以及生产任务和计划，只有不断...查看详情>> |
|
|
|
| 黄杰谈如何做好现场管理 |
| 文章作者：黄杰 文章分类：生产管理 |
| 一、什么是现场？
现场，是企业以生产、品质、仓储、设备等直接部门的工作为中心，为企业创造附加值，为顾客设计、生产、...查看详情>> |
|
|
|
| 黄杰谈设备管理特征 |
| 文章作者：黄杰 文章分类：生产管理 |
|
掌握设备管理的特征后，班组长才能更加顺利地做好管理工作。一般来讲，设备管理往往具备如下特征：
（1）生产性。设...查看详情>> |
|
|
|
| 姜上泉谈企业如何做好员工自主提案改善 |
| 文章作者：姜上泉 文章分类：生产管理 |
| 不久前，某日系世界五百强企业邀请笔者为该企业讲授《员工提案改善技巧》，接受他们邀请时询问他们企业提案改善的现状。他们告诉笔者，一年内人均提案在1件左右，一年内因提案改善节约的金额他们这个事业部约千万人民币。笔者觉...查看详情>> |
|
|
|
| 姜上泉谈生产主管如何促进生产效率大提升 |
| 文章作者：姜上泉 文章分类：生产管理 |
| 在多年的培训与咨询中，制造型企业生产主管经常问到的问题无非是效率、品质、成本之类的话题，而这三者本来就是唇齿相依的关系，现在，笔者依据这些年在生产合理化咨询方面的经验，简捷的谈谈生产主管如何高效的促进生产效率大提...查看详情>> |
|
|
|
| 姜上泉谈砍掉成本有绝招 |
| 文章作者：姜上泉 文章分类：生产管理 |
| 把简单的招式练到极至就是绝招。用简单的管理方法解决复杂的成本控制问题。
绝招一：全公司浪费、异常大总结，大检讨。
先看看日本神钢电机杜绝浪费降低成本运动的做法。
佐伯弘文担任神钢电机...查看详情>> |
|
|
|
| 姜上泉：生产主管如何做到品质管理“零缺陷” |
| 文章作者：姜上泉 文章分类：生产管理 |
| 当大多数企业都在炒作质量“零缺陷”，热衷于追棒六西格玛（SixSigma）时，笔者在咨询和培训中却在做一件我们曾经做过但却快忘记的事情，那就是反复强调“DRTR”（DoRightThingRight——做对的事情...查看详情>> |
|
|
|
| 姜上泉：谈降低成本从防止采购 |
| 文章作者：姜上泉 文章分类：生产管理 |
| 鸿海集团董事长郭台铭说：“未来，企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低。”经营成
本，是一场淘汰赛。如何对每一分钱成本追根究底？如何在微利时代不让企业被淘汰出局，那就是砍掉成本，获取利润……
管理大师彼得·德...查看详情>> |
|
|
|
| 简析班组长帮助员工心理辅导技术应用 |
| 文章作者：邓梦岚 文章分类：生产管理 |
| 简析班组长帮助员工心理辅导技术应用
笔者曾经帮助一家规模比较大的呼叫中心进行了2年的班组长EAP（员工心理支援计划）。该计划其中一个重要的内容就是，为呼叫中心培育自己内部的心理辅导专员——班组辅导员。当时选拔什...查看详情>> |
|
|
|
| 班组长：做员工的幸福教练 |
| 文章作者：邓梦岚 文章分类：生产管理 |
| 大多数拥有呼叫中心的行业，都处在急剧变革阶段，大量的新产品、新服务涌现，同时员工流动的频繁出现换替，给整个行业的管理带来了巨大的压力和挑战。笔者作为长期从事呼叫中心员工心理辅导的咨询专家，曾经对1500多名呼叫中...查看详情>> |
|
|
|
|
首页 上一页 1 2 3 4 5 6 7 下一页 末页
|
