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罗乐华:浅析供应链管理核心八步 |
文章作者:罗乐华 文章分类:物流采购 |
成功的供应链管理需要我们改变以前只对单个过程管理的模式,需要对一系列的过程进行管理。
在很多大公司,管理经验证明,没有首先执行正确的商业过程,他们就不可能使生产流程达到最优化。有少数专家认为,在商业生产...查看详情>> |
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罗乐华:遥远的记忆--采购管理实际案例分享 |
文章作者:罗乐华 文章分类:物流采购 |
2003年1月,我被一家民营企业做采购管理顾问,直接领导为常务副总经理郑总。该公司是一个以压铸和精密加工为主的制造型工厂,采购的物料主要是再生铝合金和挤压铜棒,品种不到30种,采购金额占采购物资总额的80%;...查看详情>> |
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罗乐华:卓越采购经理人的方法揭密 |
文章作者:罗乐华 文章分类:物流采购 |
一家公司,如果其采购物料的费用占到其销售产品成本的55%,那么采购费用每下降1%,对利润增长所作出的贡献,相当于销售额增加12%-18%所带来的利润增长。国内生产企业,一般情况下采购支出占产品生产成本的30%...查看详情>> |
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罗生:最有效最直接的采购成本节约方法 |
文章作者:罗老师 文章分类:物流采购 |
目前在企业的采购管理中最常见问题主要有以下几种:
*没有明确的采购策略,例如缺乏对采购需求分析,对供应商的培养等;
*没有注重长期供应商关系管理,例...查看详情>> |
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罗乐华老师——沃尔玛给我们的启示 |
文章作者:罗生 文章分类:物流采购 |
沃尔玛给人们留下印象最深刻的,是它的一整套先进、高效的物流和供应链管理系统。沃尔玛的成功与其说是优秀的商业模式或者先进的信息技术应用,不如说是沃尔玛对自身的“商业零售企业”身份的超越。
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罗老师:浅谈采购成本的实效管控方法 |
文章作者:罗老师 文章分类:物流采购 |
控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50%以上,因此,控制好...查看详情>> |
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罗老师:中小企业仓储管理环节的控制流程 |
文章作者:罗老师 文章分类:物流采购 |
仓储内部控制制度,是企业内部控制制度的重要组成部分,也是企业存货内部控制的基本手段。存货对于每个企业来说是必不可少的,它具有一定的价值和变现性,加之由于企业购销交易频繁,如果对存货控制不严,极...查看详情>> |
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罗老师:电源变压器厂商如何化解成本压力 |
文章作者:罗生 文章分类:物流采购 |
电源变压器厂商如何化解成本压力
由于市场形势整体供大于求,作为仅次于日本的全球第二大电源变压器生产地,大中华地区的供应商已经纷纷冻结了产能扩张计划。此外,原材料价格更是稳步上涨,加上工资上涨、人民币升值和劳动力...查看详情>> |
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罗生:实现零库存的方法探讨 |
文章作者:罗生 文章分类:物流采购 |
实现零库存的方法探讨
供应链物流、第三方物流和其他的新型物流系统,都把零库存服务作为对客户服务的一项重要的形式,企业为了降低成本,在自己组织物流系统时,也把零库存作为降低成本、提高整个经营水平的一项工作。资...查看详情>> |
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罗生:金融危机情况下采购该如何谈单价 |
文章作者:罗生 文章分类:物流采购 |
金融危机情况下采购该如何谈单价
金融危机,对采购来说正应了“祸不单行”:采购量下降,降价幅度却要求更大。原材料、石油价格下跌是要求降价的正当理由,但采购量仍然是没法避免的话题,因为供应商的第一反应是采购量小了,...查看详情>> |
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