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成本管理的6个基本内容

文章作者：舒化鲁文章分类：企业管理

文/舒化鲁中国企业规范化管理网首席专家（1）成本预测。它是指根据企业成本统计的历史资料，和市场调查预测，研究企业外部环境和内部影响因素的变化，对成本变化的影响作用关...查看详情>>

管理就是做细节

文章作者：邰昌宝文章分类：企业管理

只有对具体的企业(或公共服务机构)进行分析以后，才能表明有哪些关键活动应属于高层管理的职责。 “管理教科书都认为，高层管理不应该从事具体“作业”。绝大多数见闻广的对高层管理进...查看详情>>

企业目标决策的范围分析

文章作者：舒化鲁文章分类：企业管理

在企业目标体系中，从所涉及的范围分析，目标决策可分为六类：发展规模目标。发展规模目标的内容包括以下八个方面： n经营收入规模，即企业总销售收入可达到多少； n固定资产规模，即固定资产存量达到多大规模；...查看详情>>

管理者要善于“春播秋收”

文章作者：佟天佑文章分类：企业管理

这是很浅易的道理，按一般的理解，若工作说明和岗位描述清晰了，知道做什么？通过培训传导与熟习懂得如何做？再提供一个定性或定量的目标或任务、要求，何愁做不到呢？ ...查看详情>>

执行流程如何抓

文章作者：邱柏森文章分类：企业管理

领导是执行的主导者，领导力决定执行力。领导如何抓执行？有三大要素，即抓好流程，抓好关键，抓好自身。重大任务的执行在运行中必定要历经若干个阶段、环节，所有必经的阶段、环节按顺序连接在一起，便是执行流程。领导必须...查看详情>>

老板要换脑子不要换妻子

文章作者：张国祥文章分类：企业管理

我在讲到流程管理课程时，一定会提到三星董事长李健熙的名言：“除了妻儿，一切皆换！”每当讲到此言时，台下一定有笑声。为什么呢？因为，在国内有钱人换老婆是时髦。换脑子？...查看详情>>

如何才能有效沟通

文章作者：舒化鲁文章分类：企业管理

文＼舒化鲁中国企业规范化管理网首席专家有效的沟通是提高企业组织运行效益的一个重要环节。实现管理沟通规范化，也就是通过把一种高效、科学的沟通技巧和方法作为一种管理人员的具体管理行为规范确立下来，让每个管理人...查看详情>>

员工意志和欲望的发展管理

文章作者：舒化鲁文章分类：企业管理

文/舒化鲁中国企业规范化管理网首席专家当一个人温暖不保、衣食不济时，人受到谋生本能的驱动，会自然而然地把他的意志和欲望指向这类稀缺的东西。但是，当一个人的生理需求满足的条件，不再稀缺时，驱动他行为的意志和...查看详情>>

品牌延伸不是橡皮筋！

文章作者：谭小芳文章分类：企业管理

关于品牌延伸，很多人已经做了很多研究，在网上随便搜索就有很多关于品牌延伸的内容。近年来，随着竞争的日益激烈，众多企业为了获取更大的市场占有率和提高利润纷纷进行品牌延伸。但众多品牌进行品牌延...查看详情>>

团队管理秘诀：智勇方可无敌

文章作者：舒化鲁文章分类：企业管理

在你不占天时、地里、人和之时，如何战胜强大的对手? 　　在日本举行的2011年世界体操锦标赛中国男团给你答案：关键时刻比的就是意志力。也就是说：谁的心态更好，谁的意志品质更坚...查看详情>>

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