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 谢建强谈警惕管理中的习惯性失败 |
| 文章作者：谢建强 文章分类：企业管理 |
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在企业管理过程中，许多时候制度往往实施不好，或成为摆设；尝试变革往往以失败告终，或收效甚微（虎头蛇尾）。越是这样，企业管理者越是急躁（失去耐心），并且搬来一个又一个新理念新制度，希望从此能有所改变...查看详情>> |
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| 谭小芳谈中层领导：不可上“吐”下“泻”！ |
| 文章作者：谭小芳 文章分类：企业管理 |
| 众所周知，中层是企业管理的核心力量，他们处于“上传”和“下达”的枢纽位置，企业的高效运作离不开他们。谭老师认为中层干部是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“...查看详情>> |
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| 项目管理课程培训效果的转化 |
| 文章作者：黄飞宏 文章分类：企业管理 |
| 项目管理课程培训效果的转化
黄飞宏/文
关于培训效果的转化，现在很多公司都非常关注。企业花了那么多钱，培训之后几乎没有什么效果，这样不仅浪费了企业的财力、人力和物力，还浪费了参训人员的时间。
如何让培训...查看详情>> |
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| 谭小芳谈卓越CEO的十大理念 |
| 文章作者：谭小芳 文章分类：企业管理 |
| CEO是一种职业，是一种不断以超过体力、时间、精力、智力、心志等的额度来铸造的。这其中伴随着内心的狂野，情绪的粗暴，工作的疯狂，无尽的激情，思维的灵动，商业的敏锐等等。但要做好...查看详情>> |
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| 谢建强谈企业管理的三只“猫” |
| 文章作者：谢建强 文章分类：企业管理 |
| 管理者在工作中，要远离三只猫，一个是绩效考评中不能养的“猫”，一个是解决问题时不能碰的“猫”，还有一个是遇事不顺时不能让下属踢的“猫”。
一、绩效考评中不能养的“猫”
故事：有一个主人，养了一只猫，养了一条狗...查看详情>> |
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| 叶东谈危机处理中的“留有余地”原则 |
| 文章作者：叶东 文章分类：企业管理 |
| 危机处理中应遵循“留有余地”原则。所谓留有余地是指说话办事留下可以回旋的地方不至于把自己逼的走投无路。先与大家分享一个故事：一个佛门弟子，做事非常的认真，日夜参禅，可就是收效甚...查看详情>> |
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| 危机处理中的“留有余地”原则 |
| 文章作者：叶东 文章分类：企业管理 |
| 危机处理中应遵循“留有余地”原则。所谓留有余地是指说话办事留下可以回旋的地方不至于把自己逼的走投无路。先与大家分享一个故事：一个佛门弟子，做事非常的认真，日夜参禅，可就是收效甚微。一天，他去请教师傅，师傅听后，给...查看详情>> |
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| 小故事蕴含大道理 |
| 文章作者：谢建强 文章分类：企业管理 |
| 管理寓言故事：据说鳗鱼苗养殖曾经是有相当难度和风险的营生，经常是靠运气吃饭。原因是，鳗鱼苗成活率始终在低水平徘徊，运气好的时候成活率能够达到20到30%，运气不好的时候就只有20%不到的水平。也就是说，每次在养鱼...查看详情>> |
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| 危机管理培训的七个建议 |
| 文章作者：叶东 文章分类：企业管理 |
| 有位房地产企业的朋友参加危机管理的公开课，经过演练环节的三轮演练，其掌握了危机公关的基本原则、应对策略以及面对媒体说出重点的步骤及关键点。今年的2月份，他所在的公司被媒体曝光，在实际面对危机的时候，他的压力非常大...查看详情>> |
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| 提高组织和睦程度的步骤 |
| 文章作者：谢建强 文章分类：企业管理 |
| 研究表明，要提高和睦程度，管理人员可以采取以下步骤：
1.通过招募易和他人共处的人（那种看起来易和他人成为朋友的人）来共享思想、利益及情感。
2.通过组织办公室内外比较随意的聚会活动，比如晚会、远足甚...查看详情>> |
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