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 李江涛谈谈由“过节”说管理 |
| 文章作者：李江涛 文章分类：企业管理 |
| 我前面讲了一个词叫懂得角色转换。没有一辈子相爱的夫妻，但是有一辈子相处的夫妻。这么说不是说夫妻不相爱，而是说夫妻相爱的方式到了一定阶段会发生变化。所以我们不能用一个标准要求一个...查看详情>> |
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| 舒化鲁浅析员工管理的关键：知过而不饰非 |
| 文章作者：舒化鲁 文章分类：企业管理 |
| 俗语说，“小人自欺，君子知过。”这里所说的小人和君子，可以定义为难以成就事业的庸人和能成就大业的能才。
人和是成就事业成就的关...查看详情>> |
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| 优秀领导者应该具备怎样的管理能力 |
| 文章作者：谢建强 文章分类：企业管理 |
| 很多人都羡慕那些手里有权、底下有兵的领导，无论是高层领导还是中层领导。总是认为当了领导就不用每天沉在繁琐当同，可以管人管事了。从表面上看，领导是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作，实现自身价值的；而...查看详情>> |
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| 日式管理的菊与刀 |
| 文章作者：谢建强 文章分类：企业管理 |
| 入夜的“国际通”灯红酒绿，人流如织，路边的餐厅里不时传出婉转悠长的三弦弹唱声。这是一种类似中国苏州评弹式的当地民俗音乐，周而复始，往复循环，很适合一边咂着小酒，一边摇头晃脑地欣赏。
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| 师顺宽浅述招商必须自身“硬” |
| 文章作者：师顺宽 文章分类：企业管理 |
| 在此白酒行业深度调整期，由于供求关系发生了变化，使得经销商有了更大的选择空间。另外，经销商经在历了买拐、买车、买担架后也变成了行业资深专家，使得经销商们开始越来越成熟，越来越理...查看详情>> |
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| 危机管理：不做强,就会亡！ |
| 文章作者：谢建强 文章分类：企业管理 |
| 在以往写给《新营销》的专栏文章中，我提到过一个观点，那就是危机公关就是在刀刃上跳舞。我个人是相当反对企业故意制造危机，以谋求眼球，扩大知名度这一操作手法的。危机唯恐避之不及，还特地弄点当作炒作的材料，殊为不智。那...查看详情>> |
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| 舒化鲁浅述企业内部单位、部门和岗位的设置要做哪些工作？ |
| 文章作者：舒化鲁 文章分类：企业管理 |
| 企业组织内部单位、部门和岗位的设置，是组织架构设计和构建的关键性工作。企业组织能否获得充分高的执行力，与单位、部门和岗位设置是否科学、合理直接相关。设置不合理，必然会导致一些该...查看详情>> |
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| 一线管理者如何有效激励 |
| 文章作者：谢建强 文章分类：企业管理 |
| 但是，透过这个一体化的过程，可以发现“H”型职业生涯发展通道的激励导向聚焦在员工的薪酬回报和职位升迁上。对于大多数的一线管理者来说，他们的薪酬回报是相对稳定的，而在职位升迁上，受他们自身能力和受教育水平的限制，尤...查看详情>> |
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| 管理就是开会 开会不一定是管理 |
| 文章作者：谢建强 文章分类：企业管理 |
| 对很多人来说，管理就是开会。大部分管理者的大部分时间用在开会上。层级越高，管理者的会议就越多。你要找一个人？“领导在开会”。你想换一个时间找他？“日程这一周已经安排满了”。你有急事？对不起，“领导开的...查看详情>> |
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| 团队管理的核心——人性为本 |
| 文章作者：谢建强 文章分类：企业管理 |
| 管理的对象是人和事，其中管“事”也是通过管“人”来实现的，所以归根结底，管理的中心是“人”。任何管理机制、管理模式、管理制度都必须以企业里“人”的实际情况为基础，才能取得应有的预期效果，否则都会沦为空...查看详情>> |
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