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  管理者应做到“五到”
文章作者：谢建强    文章分类：企业管理
管理者应做到“五到”，即“身到，心到，眼到，手到，口到”。     一，“身到”，作为管理者应该采用走动式管理，呆在办公室的时间不宜太久，只有经常去现场走动才能发现很多问...查看详情>>
  经销商加车为什么这么难？
文章作者：谢建强    文章分类：市场营销
  先解释一句成语：韩信点兵，多多益善。有一次，韩信和刘邦谈带兵之道，韩信说刘邦，陛下最多只能带十万兵。刘邦有点不高兴，反问韩信，那你呢？韩信自信的回答：韩信带兵，多多益善。这实际谈得是管理者...查看详情>>
  请珍惜对你要求高的领导
文章作者：谢建强    文章分类：个人修炼
要求不高的领导看似好，其实是一种自私的表现，不想让下属变得强大超过自己。 我们要记住： 1、越是对你有要求的，说你这不好那不好的，越啰嗦的领导，你有这样的领导一定要好好珍惜，他才是能真正帮助你成长的好领导！ ...查看详情>>
  业务员没客户的7大原因
文章作者：谢建强    文章分类：市场营销
  业务员没有客户，就是无源之水，无本之木，这自然也就没有业绩。那些吃空饷的业务员，迟早会拖垮公司。所以不管是什么原因导致的业务员没客户，都要一一查验清楚。七个业务员没有客户的原因，七种对策，...查看详情>>
  店面销售技巧
文章作者：谢建强    文章分类：市场营销
“限客进门”销售法 意大利的菲尔·劳伦斯开办了一家七岁儿童商店，经营的商品全是七岁左右的儿童吃穿看玩的用品。商店规定，进店的顾客必须是七岁的儿童，大人进店必须有七岁儿童做伴，否则谢绝入内，即使是当地官员也不例外...查看详情>>
  领导威信与领导艺术
文章作者：谢建强    文章分类：企业管理
  领导，无论级别高低或权力大小，其实质都应是权威的象征，具有受人钦敬和令行禁止的影响力，也即具有旺盛的“人气”。但从实际中看，一些领导“人气”不高，同级不亲、下级不敬，虽有领导的身份，却发挥...查看详情>>
  工业品是以生产资料为特征， 以B-tO-B的方式来营销
文章作者：丁兴良    文章分类：市场营销
    工业品企业在中国长期以来只谈销售，而很少讲到营销；这是由于工业品本身的产品性质决定的。一般情况下产品分为两大类：一是生活资料，二是生产资料。在市场上，快速消费品就是...查看详情>>
  作为销售员，这几种毛病你有吗？
文章作者：谢建强    文章分类：市场营销
1、没有强烈赚钱欲望，认为够花就行。 2、三分钟热度，看到身边同事业绩突出很着急，暗下决心全力以赴，当第二天起床后伤痛好了，又开始重复昨天的故事。 3、总认为别人能成功是比自己聪明，比自己智商高，殊不知人与人...查看详情>>
  这样的“伪领导人才”你用过多少？
文章作者：谢建强    文章分类：企业管理
职场上的领导犹如战场上带兵打仗的将军，对企业的发展极具重要的意义。但千军易得，一将难求。企业中难免会有些“虾兵蟹将”涂上重重保护色，冒充领导。殊不知，成为真正的领导人必须要同时具备五大特质，这样才能带领下属在竞争...查看详情>>
  这种员工，具有高管的潜质
文章作者：谢建强    文章分类：企业管理
忠诚——忠心者不被解雇 单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。 1.站在老板的立场上思考问题； 2.与上级分...查看详情>>
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