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  曾国藩：三千步内惊天识人术
文章作者：    文章分类：人力资源
  晚清名臣曾国藩颇有用人之明，曾提拔了左宗棠、李鸿章等名臣。 　　某次，李鸿章带了三个人请曾国藩任命差遣，当时曾国藩刚吃饱饭正在散步。他有饭后缓行三千步的习惯，所以那三人就在一旁恭候。 　　散步...查看详情>>
  民企薪酬分配如何才能发挥激励作用？
文章作者：    文章分类：企业战略
  企业未来的发展，关键在于人才而不是资本，而人才能不能用好，关键在于薪资待遇。民企和国企相比，唯一的优势也就剩下薪资待遇自主权，如何发挥好薪酬的激励作用，这是民企需要认真考虑的大问题。那么，民企在薪...查看详情>>
  顾客是上帝，混乱概念下的疯狂营销！
文章作者：    文章分类：市场营销
  顾客手里有什么？钱，这是企业的命根子。投入那么多资金，操了那么多心，不就是为了掏顾客口袋中的钱嘛。一个小伙子，狠命追求一个姑娘，只为了她的丰盛嫁妆，而嘴里的甜言蜜语，表现的热情似火，都只为把嫁...查看详情>>
  4张表格管理公司
文章作者：    文章分类：企业管理
  作为创业者，如果你的激情需要来自于别人的鼓励的话，我认为是很可怕的。激情永远是来源于自己，不是别人的鼓励。 管理一家公司，有两个最重要的权力，一个是人事权，一个是财权：管人和管钱。 能力价值观...查看详情>>
  带团队就是带野心、带梦想、带欲望、 带状态！
文章作者：    文章分类：企业战略
  企业说到底是人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。 经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。不想做...查看详情>>
  组织的基石：“规则文化”
文章作者：    文章分类：企业战略
  如果说企业组织是一个机体，那么规则就是血液，供给整个机体的运行。不管是企业变革，还是组织转型，规则文化是企业重获新生最大的保障。 在一个社会里，规则的最大破坏者是谁呢？我的结论是：不是百姓，正是...查看详情>>
  不是人不行，是制度不行（很透彻）！
文章作者：    文章分类：企业管理
    第一个故事：合格率的检查制度 二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂...查看详情>>
  你的品牌经得起几次粉碎？
文章作者：    文章分类：企业管理
宝洁公司的一个品牌经理曾经跟我聊天时提出，他们评价一条电视广告片是否有效的一个方法是，把电视的声音关掉，让被访者仅看画面，看看他们能否看懂这条广告在表达什么。  　　做这种测试，可能没有一个企业能够超...查看详情>>
  制造客户的“耐心”
文章作者：    文章分类：市场营销
    客户没有耐心听销售人员讲解产品，是阻碍销售成功的重要问题。想让客户听销售人员讲产品，必须在客户乐意听的情况下，才会达到预期的效果，如果客户没有耐心，销售人员变成演说...查看详情>>
  懂了这两个故事，今年业绩翻三倍！
文章作者：    文章分类：市场营销
  有一对夫妻，花了３个月时间才找到了一只他们非常喜爱的古玩钟，他们商定只要售价不超过６００美元就买下来。但是，当他们看清上面的标价时，丈夫却犹豫了。 “哎哟，”丈夫低声说，“上面的标价是８００美元...查看详情>>
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