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  决策管理的七个偏颇
文章作者：舒化鲁    文章分类：企业管理
（1）过分相信自我的判断。 只相信自己的判断而不相信别人判断，这是企业老板普遍存在的一个问题。对于任何一个人，如果把权力放给他，责任也加给他，他们都会作出恰当的判断。只要不是异己分子，是竞争对手派来卧底的，任何...查看详情>>
  民企如何应对民工荒
文章作者：蔡忠成    文章分类：企业战略
   作为民营企业来说，内部的人才结构是从未进行战略转移时沿袭下来的现实结构，并没有从新的战略条件下重新进行新的规划与调整，队伍的建设应是多层次的，新的人才引进、培训与开发、监控与激...查看详情>>
  企业留人之术
文章作者：蔡忠成    文章分类：人力资源
　　企业的“企”字，“人”在上，方为“企”；反之，无“人”则“止”。企业一旦无人，就离停业时间不长，更谈不上健康地发展了，特别是现代企业，招工难、用工难等问题越来越显著，企业，没有一套成熟的留人机制，别说与同行业...查看详情>>
  存在于企业组织的五种人
文章作者：舒化鲁    文章分类：人力资源
企业作为一种为了其经济利益而存在和发展的社会组织，人们加入进来，成为这个企业的一员，都有自己不同的意志追求。正是这种意志追求与企业存在和发展目标的差异和不同，使企业内的所有人员都可以归入企业价值和目标的倡导者、追...查看详情>>
  设备管理人员要明晰设备管理的工作内容
文章作者：孟森    文章分类：生产管理
有些设备管理者天天在忙于工作，但是工作总是抓不好，设备总是出故障，不断的维修，修了坏，坏了再修。究其根本原因，不知道如何管理，如何避免设备少出故障或不出故障。殊不知只有建立起全面的设备管理体系，严格进行全面的管理...查看详情>>
  建全完善的员工发展管理模块
文章作者：舒化鲁    文章分类：人力资源
文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 员工发展管理系统模块的功能作用 员工发展管理系统模块，是能力素质管理二级子系统的第三个基本子系统。社会在进步，企业在发展，不仅同一岗位的工作要求在不断提升变化，而且...查看详情>>
  邰昌宝论管理计划
文章作者：邰昌宝    文章分类：企业管理
　　管理者们为什么做计划?这是因为计划可以给出方向，减小变化的冲击，使浪费和冗余减至最少，以及设立标准以利于控制。计划是一种协调过程，它给管理者和非管理者指明方向。当所有有关人员了解了组织的目标和为达到目标他们必...查看详情>>
  从产品客户手中获取资源
文章作者：舒化鲁    文章分类：市场营销
文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 产品客户是企业所经营产品或服务的消费者，是企业组织全体成员的衣食父母。虽然他们并不能直接为企业提供什么资源支持，但他们可以把他们手中的钞票作为表决权，直接制约着企业的...查看详情>>
  为什么实施目标管理会不起作用
文章作者：舒化鲁    文章分类：企业管理
文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 我在西部一个省电力公司作内训时，生产技术部主任问： “目标管理技术真的能起作用吗？” “你怎么会问这样一个问题呢？”我反问他。 “我们公司已两次慎重其事地实施过...查看详情>>
  效益不佳，看如何兑现年终奖
文章作者：舒化鲁    文章分类：人力资源
文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 有一个企业的经营效益一直很好，整整十二年都一直保持着良好的发展势头，年增长率最高时达成190%，发展速度慢的年份，增长率也超过35%。可在第十三年出现了问题，不仅没有...查看详情>>
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