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文章作者：尹大枫文章分类：个人修炼

1、记住，平均每天看电视超过三个小时以上的，一定都是那些月收入不超过两千元的，如果你想要月收入超过两千，请不要把时间浪费在电视上。同样的道理，那些平均每天玩网络游戏或聊天超过三...查看详情>>

成本管理的6个基本内容

文章作者：舒化鲁文章分类：企业管理

文/舒化鲁中国企业规范化管理网首席专家（1）成本预测。它是指根据企业成本统计的历史资料，和市场调查预测，研究企业外部环境和内部影响因素的变化，对成本变化的影响作用关...查看详情>>

管理就是做细节

文章作者：邰昌宝文章分类：企业管理

只有对具体的企业(或公共服务机构)进行分析以后，才能表明有哪些关键活动应属于高层管理的职责。 “管理教科书都认为，高层管理不应该从事具体“作业”。绝大多数见闻广的对高层管理进...查看详情>>

企业目标决策的范围分析

文章作者：舒化鲁文章分类：企业管理

在企业目标体系中，从所涉及的范围分析，目标决策可分为六类：发展规模目标。发展规模目标的内容包括以下八个方面： n经营收入规模，即企业总销售收入可达到多少； n固定资产规模，即固定资产存量达到多大规模；...查看详情>>

管理者要善于“春播秋收”

文章作者：佟天佑文章分类：企业管理

这是很浅易的道理，按一般的理解，若工作说明和岗位描述清晰了，知道做什么？通过培训传导与熟习懂得如何做？再提供一个定性或定量的目标或任务、要求，何愁做不到呢？ ...查看详情>>

执行流程如何抓

文章作者：邱柏森文章分类：企业管理

领导是执行的主导者，领导力决定执行力。领导如何抓执行？有三大要素，即抓好流程，抓好关键，抓好自身。重大任务的执行在运行中必定要历经若干个阶段、环节，所有必经的阶段、环节按顺序连接在一起，便是执行流程。领导必须...查看详情>>

认真挑选客户是最大的负责

文章作者：张国祥文章分类：市场营销

受“顾客就是上帝”的误导，国内不少企业不懂得拒绝顾客，既不看顾客的需要符合不符合实际，也不管自己的能力达到或达不到顾客要求，来的都是客，先把顾客要求应承再说，其它的事慢慢再说。...查看详情>>

老板要换脑子不要换妻子

文章作者：张国祥文章分类：企业管理

我在讲到流程管理课程时，一定会提到三星董事长李健熙的名言：“除了妻儿，一切皆换！”每当讲到此言时，台下一定有笑声。为什么呢？因为，在国内有钱人换老婆是时髦。换脑子？...查看详情>>

如何才能有效沟通

文章作者：舒化鲁文章分类：企业管理

文＼舒化鲁中国企业规范化管理网首席专家有效的沟通是提高企业组织运行效益的一个重要环节。实现管理沟通规范化，也就是通过把一种高效、科学的沟通技巧和方法作为一种管理人员的具体管理行为规范确立下来，让每个管理人...查看详情>>

员工意志和欲望的发展管理

文章作者：舒化鲁文章分类：企业管理

文/舒化鲁中国企业规范化管理网首席专家当一个人温暖不保、衣食不济时，人受到谋生本能的驱动，会自然而然地把他的意志和欲望指向这类稀缺的东西。但是，当一个人的生理需求满足的条件，不再稀缺时，驱动他行为的意志和...查看详情>>

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