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  “架构式”绩效管理体系设计理念概述
文章作者：张成春    文章分类：人力资源
    企业人力资源管理的核心是企业人力资本投入与产出、劳动者的产出与回报。两者的对应点也是绩效管理的核心。 “架构式”绩效管理体系设计理念是以构建企业现有管控体系、“多...查看详情>>
  “架构式”绩效管理体系设计之绩效导向、决定成败
文章作者：张成春    文章分类：人力资源
     绩效是用指标来衡量绩效当事人的业绩的，注重的是绩效成绩与绩效奖金之间的挂钩应用。首先，这种讲法就是错误的，如果片面强化对员工个人绩效与绩效奖金的管理...查看详情>>
  诊断现有管控体系--甄选绩效大厦“地基”
文章作者：张成春    文章分类：企业战略
    我见过很多企业的绩效指标库大多是“大而全、力求全面覆盖”的，这也许是老板要求的，既然企业选择使用绩效管理，就要把企业各职能岗位的绩效指标全部纳入绩效管理体系中。...查看详情>>
  “架构式”绩效管理体系设计中的“支柱”
文章作者：张成春    文章分类：人力资源
再来分析绩效指标库设计及应用对绩效管理体系设计的影响。 绩效评价是绩效管理中的核心，绩效管理的概念告诉我们：它是一个管理者和员工保持双向沟通的过程，在整个过程中管理者和员工都需通过认真平等的沟通，得到公平的...查看详情>>
  “架构式”绩效管理体系设计之因人因事而动，构建“多元互动”绩效管理结构
文章作者：张成春    文章分类：人力资源
绩效管理结构的形式决定了绩效当事人的绩效行为方向和目标，以及最终绩效管理体系的成功与否。从“架构式”绩效管理体系设计理念上理解，“多元互动”绩效管理结构起到了“架构式”绩效管理体系的“加固作用”。 绩效管理...查看详情>>
  “人力”与“资本”的风险管理
文章作者：张成春    文章分类：人力资源
   人力资本投资     人力资本投资从企业财务管理的角度看，人力资本投资是指企业投资在人力资本上的各种支出（包括货币投入和非货币...查看详情>>
  笑谈人力资源从业者的三层境界
文章作者：张成春    文章分类：人力资源
本人从事HR十数年，阅人力资源从业者无数，细细品来，人力资源从业者的境界可分成三层。本文纯属笑谈，甚是极端，年轻气盛者，请绕行，勿理会！     人力资源从业者的三层...查看详情>>
  树立正确的薪酬观 职业发展才能辉煌
文章作者：孟森    文章分类：个人修炼
最近与几位年轻的员工交流，都谈到待遇问题，表现出薪酬低，尤其是刚毕业的学生，把薪酬看的很重。下面是我和一位同事的交流。 一位同事谈到自己在原来在上海做销售每月工资7000多，到了这里不到2000，有些心里的落差...查看详情>>
  营销创新中的另类思考
文章作者：沈菏生    文章分类：市场营销
在当前市场环境下，关于营销的各种新观念新理论真是漫天飞舞，让你目不暇接，无所适从。营销其实很简单，无非就是围绕着“买与卖”之间相互关系而展开的系列活动。创新首先要重新审视“买与卖”之间的相互关系，其次要低成本的做...查看详情>>
  工业品市场经理，在反省中成长
文章作者：叶敦明    文章分类：市场营销
工业品市场经理最为重要能力之一，便是协调。协调的对象是人，人的因素变化最大，很难有一套固定的模式可以包打天下的。即使你一个资浅的工业品市场经理，打交道的人数、信息的复杂性、专业知识积累、团队能力修炼，会把你压得喘...查看详情>>
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