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PMP不等于项目管理

文章作者：黄飞宏文章分类：企业管理

PMP不等于项目管理黄飞宏/文前一段时间，给一家上市公司的高管上课，有几个高级项目经理参加，都是2002年考的PMP，项目经验也非常丰富。老总好心提醒我：黄老师，我们这里可是有项目管理高手...查看详情>>

从《华为研发人员的考核与激励》沙龙谈起

文章作者：黄飞宏文章分类：企业管理

从《华为研发人员的考核与激励》沙龙谈起黄飞宏/文昨天下午，《华为研发人员的考核与激励》沙龙在北大举行，大家围绕如何提高研发团队的绩效激励展开探讨。考核与激励的关键在于制度的设计，总体来...查看详情>>

研发人员的考核与激励的关键

文章作者：黄飞宏文章分类：人力资源

研发人员的考核与激励的关键黄飞宏/文针对研发人员的考核与激励，一直是一个难题，现有的考核与激励制度是在工业环境下编写出来的，很多考核与激励手段是针对生产的一线工人，或者针对销售，针对研发人...查看详情>>

产品战略规划

文章作者：黄飞宏文章分类：企业管理

产品战略规划黄飞宏/文产品战略规划关系到一个产品的生死，一个产品的生死关系到一个企业的生死，如何规划一个完美的、具有竞争力的产品生命周期，是一个企业持续发展的保证。如何根据客户需求，制...查看详情>>

谈谈价格竞争策略

文章作者：黄飞宏文章分类：市场营销

谈谈价格竞争策略黄飞宏/文我们首先要思考一个问题：客户只是对价格敏感吗？我们的竞争策略还有哪些？ “价格战”往往是现代企业使用频率最高的，认为效果最好的竞争武器。难道我们除了价格战，就没...查看详情>>

产品开发中的“准”“快”“低”

文章作者：黄飞宏文章分类：企业管理

产品开发中的“准”“快”“低” 黄飞宏/文如何以最快的速度，最少的成本，开发出客户满意的产品，谁就会占领市场先机。因此，产品开发中的“准”“快”“低”就是指：需求把握准、开发速度快，开发成本...查看详情>>

如何缩短产品开发周期？

文章作者：黄飞宏文章分类：企业管理

如何缩短产品开发周期？黄飞宏/文如何缩短产品开发周期，是很多企业梦寐以求的。虽然以前在相关的文章中提到，但是，最近也有和朋友探讨，再系统总结一下：一、如果是研发型企业，建立产品平台和技...查看详情>>

关于“人才安全”的几点思考

文章作者：黄飞宏文章分类：人力资源

关于“人才安全”的几点思考黄飞宏/文我在2007年的时候，提出了企业的“人才安全”问题，特别是IT企业和研发类企业。一方面是人才流动性大，二是人才培养跟不上企业发展，三是人才绩效或者人才产...查看详情>>

咨询项目“按效果收费”的时代将会到来

文章作者：黄飞宏文章分类：企业管理

咨询项目“按效果收费”的时代将会到来黄飞宏/文长期以来，咨询项目都是按照咨询项目或者项目周期收费，在这种没有很好的效果评估的条件下，致使很多咨询项目的效果甚微，而且咨询项目的费用一般都比较...查看详情>>

叶敦明谈工业品营销，可以偷师化妆品

文章作者：叶敦明文章分类：市场营销

在给一帮优秀的准市场经理们，讲授《工业品营销基础知识》时，叶敦明表达了自己的一个小观点：工业品营销，何苦画地为牢，应敞开心怀多学学消费品。然后，即兴地拿化妆品举例，请学员探讨哪...查看详情>>

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