毕波讲师：商业领导力实践工作室成员

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毕波讲师

毕波

商业领导力实践工作室成员

认证信息：

联系电话： 010-85805097 张老师

常住城市： [ 北京 ]

“看电影，学领导”系列（COM）

听课对象：带领团队的各级管理者，在参加过BLT的6至9个月之后。课程时间：内训或大型公开班，12个课程，每个6小时。课程背景：在领导实践中，团队和下属的问题随时发生而且越来越多，如何有针对性并快速地解决问题，是对领导力的考验。COM系列尽可能为这些经常出现的情境提供更...查看详情>>

带领团队一起工作：业务经理的人力资源管理

课程背景：达成业绩目标并保持业绩的持续增长是业务经理的职责。在完成业务工作的过程中，作为经理人员，不能不面对人员管理这一问题。但从业务战线成长起来的管理者，常会为此感到困惑。本课程从非人力资源领域的经理们的视角出发，以业务工作流程为主线，帮助业务经理根据业务目标及产出流程...查看详情>>

为成功作计划：六步业务规划流程（6-Step）

课程背景：经营环境多变、市场竞争激烈、内部资源不足等三方面是当下企业必须面对的压力。企业要想经营成功，一定要对所处的外部环境作出正确判断，做到明明白白地经营，学会从源头来分析并解决问题。战略层面的业务规划是经营企业的起点性工作。但对很多企业来说，这项赢得竞争的基本功却往往是弱...查看详情>>

非人力资源经理的人力资源管理

人力资源管理是谁的责任？管好人对经理人的价值何在？如何管得好？非人力资源经理的人力资源管理 ——付出管人的努力，取得业绩的回报课程价值： 1. 本课程以公司中非人力资源专业的经理们为视角、以业务工作...查看详情>>

商业领导力实践（BLT）

课程价值：理解领导流程产生的根本原因与价值；掌握实施领导的六步行动步骤；学习团队建设、文化塑造与领导力发展三位一体的工作流程；达到由内而外进行领导的效果。授课对象：负有经营责任的商业领导者，经营团队成员，拟晋升到高层的后备经理课程时间：18小时/13小时课程背...查看详情>>

如何通过有效的绩效管理提升公司的产出和绩效？

如何通过有效的绩效管理提升公司的产出和绩效？绩效管理优化实务 ——提供最实用的知识、方法、工具和操作要领课程特色与价值： 1、本课程针对的是公司中高、中级经理人，以全面并有价值地建立绩效管理理念、工具、方法为目的； 2、课程以工具性、实务性为贯穿的特点，并以公司整体...查看详情>>

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