吴永达讲师：

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吴永达讲师

吴永达

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联系电话： 010-85805097 张老师

常住城市： [ 北京 ]

　　MCLA的全称为ModelCenteredLearningArchitecture，是一种在专家引导下的独立解决实际问题的科学学习方法　　整个学习是由许多小的教学循环组成。每个教学循环中首先是一个由学员提出的实际问题，然后由专家（也就是教师）系统的用他的推理和计划编制的方...查看详情>>

项目管理培训分析(二）

三、发展趋势从企业角度来看，对项目管理培训，由初步了解到渐渐理解，由认为与自己比较远到认识到项目管理的重要。今后项目管理培训的需求会越来越强烈。从培训服务提供商角度来看，需要进行资源整合，才能为客户提供更好的、更实在的服务。企业真正需要的是：精通项目管理理论知识，这个是基础。...查看详情>>

项目管理培训分析（一）

一、项目管理发展在当前的环境下，企业为了在激励的竞争中生存、发展，除了要做到：正确决策（做正确的事）、正确的做事（采用好的管理、工作方法）、快速的做事（21世纪速度决定一切）之外，更重要的时需要不断创新，不断改进。企业除了要做现在做的事情外（比如生产、销售现有产品），还要做以前没...查看详情>>

优秀项目管理者--项目收尾

　　“失败不是成功之母，总结才是成功之母”，每个项目的收尾都在为下一个项目的成功做准备。收尾过程出现的问题，90%都是因为前面过程的问题处理不当导致的结果。假如你前面做的足够好，这个过程几乎不会出现问题。这个过程需要做的事情有：　　验收项目成果　　首先需要找到此前和干系人...查看详情>>

优秀项目管理者--项目执行与监控

　　项目执行与监控　　“计划来自思考，结果来自行动”再好的计划也需要执行，再好的团队也需要监控。在此过程需要做的事情有：　　执行计划　　在完成计划编写之后，项目经理需要将计划分发给每个团队成员，然后给成员提供需要的资源，由成员开始执行计划。此过程除非项目经理还兼职技术...查看详情>>

优秀项目管理者--项目规划

　　项目规划 “没有做计划，就是在计划失败”。做计划就是找出实现项目目标的途径。从项目管理的角度，项目规划包括以下几个个步骤：定义范围　　范围就是做什么不做什么，在计划的开始，首先需要和干系人交流，...查看详情>>

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