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 集团公司财务管控 |
| 主讲讲师：冯鹏程 课程分类：财务管理培训类 课程天数：1天 |
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第一章：集团管控是财务管控的基础一、企业集团概述：1．企业集团是建立在企业法人股份制基础上，以一家实力雄厚的大企业为核心，通过控股、参股等资本纽带联结组成的，多层次、多法人的企业联合体2．集团有三种核心功能使得竞争力...查看详情>> |
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| 资本市场及融资渠道 |
| 主讲讲师：冯鹏程 课程分类：财务管理培训类 课程天数：1天 |
| 第一部分 基础知识第一章 资本市场概说一、概念二、资本市场中证券市场的作用三、资本市场中的直接融资和间接融资四、资本市场中的债券市场五、资本市场中的股票市场六、资本市场中的机构投资者第二部分 ...查看详情>> |
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| 企业风险管理、内部控制及集团管控 |
| 主讲讲师：冯鹏程 课程分类：财务管理培训类 课程天数：2天 |
| 培训大纲：第一部分、当前的宏观经济形势一、美国经济衰退与全球经济危机二、当前中国经济运行与预测三、中国经济反危机的对策第二部分： 当代企业的CFO一、传统财务主管的局限性二、现代CFO的五大职能三、现代CFO在...查看详情>> |
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| 企业风险管理及集团财务管控 |
| 主讲讲师：冯鹏程 课程分类：财务管理培训类 课程天数：1天 |
| 培训大纲：第一部分：企业风险管理第一章 风险与风险管理第一节、风险与风险管理 一、.风险概述 二、企业风险的分类 三、风险管理第二节、企业风险管理的组织架构一、构建企业风险管理体系...查看详情>> |
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| 全面预算控制公司管理 |
| 主讲讲师：冯鹏程 课程分类：财务管理培训类 课程天数：2天 |
| 培训大纲：一、战略、业务计划与总预算流程二、中国企业预算管理的通病（一）为什么预算与现实总是差异很大（二）如何看待预算管理三、如何进行预算管理（一）确定经营目标（二）制订全面计划（三）监控经营活动（四）分析、考核工作业务...查看详情>> |
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| 资本运营与兼并收购 |
| 主讲讲师：冯鹏程 课程分类：财务管理培训类 课程天数：2天 |
| 冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式”为宗旨，通过科学完善的课程体系，运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴！培训大纲：第一部分 企业资本运营第一章 资本运营基础一、资本运营的...查看详情>> |
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| 总经理财务管理 |
| 主讲讲师：冯鹏程 课程分类：财务管理培训类 课程天数：2天 |
| 冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式”为宗旨，通过科学完善的课程体系，运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴！培训大纲：第一部分 导论第一章 财务管理与企业经营一、企...查看详情>> |
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| 中小企业上市 |
| 主讲讲师：冯鹏程 课程分类：财务管理培训类 课程天数：2天 |
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第一章 上市是中小企业合法、快速实现财富梦想的捷径第二章 中小企业企业上市决策一、上市，给企业带来什么二、不适合上市的企业三、企业上市论证---上市成本收益分析四、四企业上市时机的选择五、企业上市...查看详情>> |
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| 中小企业“股权激励机制”的培育与操作 |
| 主讲讲师：高檩 课程分类：财务管理培训类 课程天数：2天 |
| 中小企业“股权激励机制”的培育与操作
.授课内容大纲序 股权激励的背景：
一、家族式企业的快速成长与激励机制问题
二、国内经济形势的变化与2010年经济背景展望
三、不断上市中的中小企业发展道路的多样化...查看详情>> |
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| 制造业成本核算与控制 |
| 主讲讲师：高檩 课程分类：财务管理培训类 课程天数：2天 |
| 制造业成本核算与控制
课程大纲：
引言：
有效的财务管理=净现金产生机制+成本控制机制
什么是管理不善成本？
丰田汽车公司定义的7大浪费
一、成本体系的原理
A1、成本和费用的定义和分类
A2、客观的多因...查看详情>> |
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