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全面预算控制公司管理 |
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课程分类:财务管理培训类 课程天数:2天 |
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培训大纲: 一、战略、业务计划与总预算流程 二、中国企业预算管理的通病 (一)为什么预算与现实总是差异很大(二)如何看待预算管理 三、如何进行预算管理 (一)确定经营目标 (二)制订全面计划(三)监控经营活动(四)分析、考核工作业务 四、预算管理的过程 (一)预算管理的过程循环(二)如何编制预算 五、全面预算的构成 (一)业务预算 (二)专门决策预算 (三)财务预算 六、业务预算 (一)销售预算(二)生产预算(三)物料预算(四)人工预算(五)制造费用预算(六)成本预算(七)销售和管理费用预算 七、现金预算表 (一)现金预算表的作用 (二)现金预算表的结构 (三)钱不在于多,而在于会理 八、两种先进的预算方法 (一)弹性预算 (二)滚动预算 九、管理者对预算的定位决定了预算的程度
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