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车间生产管理实务

主讲讲师：宋小平课程分类：生产管理培训类课程天数：1天

课程目标：通过本课程的学习，使企业生产管理人员深化对车间生产管理的职能、基本任务的认识，掌握常用的生产管理技术和方法，并针对生产实际中出现的生产异常、计划多变、插单多等情况，从如何排产、如何编制生产计划、如何跟单管理入手...查看详情>>

精细化管理培训

主讲讲师：姬涛课程分类：综合管理培训类课程天数：2天

第一讲、为什么要走向精细化管理中国企业管理现状分析粗放式管理对中国企业造成的危害激烈的市场竞争要求企业必须转向精细管理趋于成熟和复杂的消费群体的诞生要求企业进行精细管理趋于成熟的投资者和公司的监管机制要求企业实行精细管理...查看详情>>

情绪训练——管理者情商（EQ）

主讲讲师：孙彦课程分类：综合管理培训类课程天数：1天

课程收益：从心理科学的视角理解“内观情绪训练”是什么了解自身的情绪模式及来源掌握觉察自我情绪的能力掌握健康表达情绪的方法理解情绪的意义、接纳自我情绪通过内观练习理解“无常”，学会释然与放下学会将内观取向的心理技术用于日常...查看详情>>

让员工满意——非物质激励的心理学

主讲讲师：孙彦课程分类：员工管理培训类课程天数：1天

课程收益：理解不满意的员工对企业造成的损失理解创造员工满意就是企业的生产力理解物质激励的有限性掌握企业在员工满意方面可以努力的3个工作掌握有效招聘中关注的5个维度理解让员工满意的5个维度掌握让员工满意的12个管理工具 ...查看详情>>

人为什么工作 ——工作动机背后的

主讲讲师：孙彦课程分类：员工管理培训类课程天数：2天

课程收益：理解员工工作状态背后的各种心理因素及其研究了解中国企业员工工作动力与幸福感及绩效的相关研究理解金钱激励的有限性掌握员工的3种主要工作动力学会在企业实践中激发员工不同工作动机的应用策略通过头脑风暴将知识转换为行动...查看详情>>

管理者的沟通心理学

主讲讲师：孙彦课程分类：综合管理培训类课程天数：2天

课程收益：分析在管理中常出现的沟通障碍理解沟通对于管理者的意义掌握不同情景中的沟通策略提升管理者的个人魅力了解影响员工工作积极性的因素掌握让员工工作更敬业更有效率的原则时间：2天（12小时）课程大纲：Day1&n...查看详情>>

中国式老板用人之道

主讲讲师：王若文课程分类：综合管理培训类课程天数：2天

培训对象：企业董事长、总裁（总经理）、副总裁（副总经理）、人力资源总监授课时间：12小时(2天ⅹ6小时/天）培训形式：演讲与互动（现场辩论节目形式）相结合，案例分析35%、理论总结25％、实战演绎25％、激辩互动...查看详情>>

企业招募与面试教练

主讲讲师：王若文课程分类：人力资源培训类课程天数：1天

【课程背景】影响企业发展的因素很多，不同的因素集合决定了企业的不同高度、格局与竞争力，而这些因素当中，人是第一位的，是企业的源头。随着经济的发展，各行各业对人才的需求也越来越强烈，企业要发展并能在竞争激烈的生态环境中...查看详情>>

基于BSC/KPI之绩效评估方案设计

主讲讲师：王若文课程分类：人力资源培训类课程天数：1天

培训对象：企业董事长、总裁（总经理）、副总裁（副总经理）、人力资源总监（经理）、中层管理者、绩效专业工作者授课时间：6小时(1天ⅹ6小时/天）培训形式：演讲与互动相结合，讲解为主，案例分析35%、理论总结35％、...查看详情>>

中小企业战略转型与系统变革

主讲讲师：王若文课程分类：综合管理培训类课程天数：2天

培训对象：企业董事长、总裁（总经理）、副总裁（副总经理）授课时间：12小时(2天ⅹ6小时/天）培训形式：演讲与互动（现场辩论节目形式）相结合，案例分析45%、理论总结15％、实战演绎25％、激辩互动10%、经验分...查看详情>>

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