课程概况：

1、讲师：张青

2、课时：12小时/2天

3、培训对象：中高层经理

4、培训方式：采用理论讲授、案例分析、小组练习、互动问答等交互式培训方式。

 

课程目标：

1、剖析企业执行力不佳的原因，了解凭借执行力来使企业竞争力得到跃升的路径。

2、研讨如何凭借塑造优势的执行文化，来找回企业的“元气”和“商魂”。

3、学习如何通过建立起目标计划管理系统，以将组织中的所有行为纳入PDCA管理循环。

3、学习掌握如何通过制度流程的优化，来让一个能力一般的员工也能产出卓越绩效。

4、学习掌握管理者如何通过优化自己的绩效管理过程，将“结果导向”的“控制型”领导风格，转为“过程导向”的“教练型”领导风格。

 

课程大纲

第一讲  执行力的精义何在

一、前言：有效的企业管理经—PDCA管理循环

二、认识下执行力在企业经营管理系统中的位置

三、为什么执行力是一切经营的核心和管理的驱动力

四、企业员工普遍存在的工作现象

五、提升企业整体执行力的三大步骤

六、管理者提升执行力的五大方向

七、员工执行力到位应具备的三个条件

*案例分析：海尔是如何提升员工执行力的

 

第二讲 塑造优势的执行文化，激发员工对执行的意愿

一、如何明晰团队和岗位使命，与员工共启愿景

二、如何将价值观转换为可衡量的实践

*案例分析：从海尔世界级品牌的铸成，谈组织的愿景和价值观管理

三、如何通过关注细节，来实现精细化管理

*案例：从“戴尔——无情的印钞机”谈什么是精细化管理

四、如何通过优化激励体系，以提升员工对“执行”的切身感

五、如何通过建立坦诚、公开及强有力的对话机制，来搬掉阻碍企业发展和个人得到成长的绊脚石。

六、如何通过建立标竿学习环境，来塑造力争上游的工作氛围。

*张青实际辅导案例：

1、XXXX大型连锁机构的奖励制度

2、XX医药股份公司干部年度述职评估中的19个标杆。

 

第三讲 目标计划管理系统的建立

一、目标+方针+行动方案+预算=计划

二、如何设定清晰与明确的工作目标

1、目标能给我们带来什么好处

2、企业中目标的种类

3、构建目标管理的基础——开发恰当的业绩衡量标准

4、目标设定技巧及异议处理

三、工作方针的拟定

1、目标方针设计到的领域

2、公司层面目标方针制定的流程

3、部门和个人工作方针制定的流程

四、组织中各级管理者三大计划编制要点解析

1、业务计划的编制要点

2、团队管理的计划编制要点

3、领导者个人的工作计划编制要点

五、组织一体化计划的汇编

六、组织计划管理制度的建立及推动

 

第四讲 优化制度流程，为员工高效展开工作提供方向和方法

一、什么是制度

二、制度建设的6项原则

三、优化制度流程的四个步骤

1、制度优化的起点~设计精细化的管理标准

*小组练习

2、确立组织管理模式~五代管理理论及对应的组织能力要求介绍

3、改善目标执行的组织结构

案例:台塑集团是如何通过小团队作业，来推动持续的工作改善的

4、如何将管理者的最佳实践，融进制度流程中

*张青实操案例：

1、在《香港XXX公司的经营管理体质优化工程》咨询项目中，帮管理者是快速提升胜任力的案例。

2、张青在台育顾问公司任常务副总期间，做员工知识教官的案例。

3、东莞XX家具公司，在一年中有效纠正219个错误行为的案例。

 

第五讲 优化绩效管理体系，让管理者做员工的绩效教练

一、为何说没有绩效，就没有追随者

二、如何建立绩效与员工能力开发的管理循环

三、建立一个系统，用来跟进绩效

*张青实操案例：香港XXX公司总经理的绩效跟进系统

四、管理者的绩效反馈和员工指导技巧

*小组练习

五、处理不良绩效程序的建立