课程概况

课时：12课时

讲师：张青

培训对象：中层管理干部

培训方式：理论讲授、案例分析、小组练习、课后培训成果转化建议提供等。

课程目标

1、通过对目标管理管理理论的学习，为如何提升自己的管理效能厘清方向。

2、学习建立目标的原则和方法，为成功实施目标管理打下基础。

3、学习掌握“目标+方针+预算”三位一体的工作计划制定方法。

课程大纲

第一讲 目标管理的精义何在

一、什么是目标？

1、定义

2、目标与任务的区别

3、目标带给我们什么好处

二、什么是目标管理

1、目标管理的理论基础

2、成功的企业经营管理经：持续有力的推动P-D-C-A循环

3、企业目标管理系统全貌图

4、目标管理的精义

5、企业目标管理体系建立暨优化的三个阶段

三、企业内各目标之间的纵横相连性

四、目标管理与“P-D-S”循环

五、目标的种类及其产生

第二讲 构建实施目标管理的基础——建立精细化的管理标准

一、为何处于管理核心地位的是恰当的业绩衡量标准

二、业绩衡量标准的3大作用

三、业绩衡量标准的类型

四、设计精细化过程管理绩效标准的方法——价值树法

*实例练习

第三讲 目标设定、执行过程管控与效果评价

一、目标设定

1、3种设定目标的方式

2、目标设定的技巧

3、目标设定的步骤

4、与部属进行目标沟通的技巧及异议处理

二、目标执行过程的控制和检查

1、影响到目标有效执行的两个根本问题

2、主管协助下属执行目标的5个方面

3、提高目标执行效率的技巧

4、目标执行过程的3钟控制方法

三、如何修正目标

四、目标管理的效果评价及评价结果的应用

第四讲 如何撰写工作计划，以提升工作效能

一、为什么光有目标，没有细部计划，再好的目标将无法产出具体效能?

二、目标和行动计划的区别

三、计划中的8项基本内容

四、计划编制的程序

五、活用5W2H及喇叭式(DATPA)法则,撰写卓越的工作计划

*实例练习