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不同规模的企业转型升级的重点不同
作者:孟森    分类:企业战略    来源:原创    时间:2020/1/3 16:35:59

不同规模的企业,由于所处的发展阶段不同,工作重点也是不一样的。企业尽管很多事情都该做,但是企业经营与管理方面的很多艰情都有先后顺序。

把中小企业的成长分成三个阶段来分析,这样可以让大家对号入座,根据实际情况选择不同的转型道路。

一、千万级企业

千万级企业最重要的工作,就是设计好商业模式。就可以把一个点的成功上升到一个面的成功。

把一家店成功的逻辑总结归纳出来,然后再去批量复制。

一旦千万级企业有了清晰的商业模式,就很容易跨入亿元级企业的行列,从生存期过渡到成长期。

二、亿元级企业

从小型企业往中型企业转化,思维方式也要从个人英雄往团队作战转变,靠老板一个人的智慧是不行的。

有清晰的品牌定位,有明确的目标客户群。

一个品牌要想出类拔萃,必须与众不同,要用目标客户听得懂的语言,站在客户的立场上给他们一个充足的理由去选择你。

三、十亿元级企业

企业家的头等大事就是设计好未来5年的发展战略。

一是要明确企业在不同的细分市场上如何去操作,即如何用不同的产品系列(甚至不同的品牌)去满足不同小众化市场的需要,为成为百亿级企业奠定基础。

二是在品牌定位的基础上,强化、完善产品的客户体验,从卖产品上升到卖思想;

三是建立以市场为导向的研发设计体系,打造产品创新的流水线,把新产品源源不断地推向市场;

四是形成一个训练有索的管理团队,分工合作,提高组织智商和执行力。

孟森 介绍
        工商管理硕士(MBA),国家一级营销师、国家一级人力资源管理师,中国社会科学院研究生院客座教授,全国十大最具竞争力培训讲师、临沂市职业经理人协会会长、中国战略性人才库入库专家、临沂恒安劳动保护用品有限公司总经理。 职业经历: 先后担任医药公司销售经理、山东翔龙钢铁副总经理、临沂君发礼品公司总经理、北京净雅集团人力资源总经理、江苏飞达工具股份有限公司总经理
          孟森 详细介绍
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