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钱科宇:浙江朗佑控股《战略性目标管理》咨询项目

作者:钱科宇 类别:企业战略 来源:原创 时间:2017-5-5 10:44:14
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问题分析与解决 金牌班组长管理技能提升

背景介绍:

浙江朗佑医药成立于2005,是以服务为主导的医药、医疗器械销售型企业,是多家医药厂家在全国和浙江省范围内的独家合作伙伴,营销伙伴超过300位以上。公司管理团队成员平均年龄不超过35岁,大部分从本公司的优秀员工中提拔,缺乏系统的经营管理思路。


公司创办人、总经理何勇先生是四川商会浙江省分会的常务副会长,抱着“让千家万户享受到专业的健康服务”的愿景,以及“成为中国健康产业百强企业”的远大目标,自2014年一月份开始邀请钱科宇老师担任公司的战略与管理顾问,制定一系列的经营管理举措并全员推行。

 

项目目标:

在原有公司的基础上,于2015年下半年初步建成“朗佑控股”的集团化组织框架,并且预计2016年的主营业务收入是两年前的两倍以上。

 

项目方案思路:

一期:统一管理思想+规范管理技能;

二期:学习战略性目标绩效管理的内涵及相关工具;

三期:实施计划制定及管控,并在团队管理中不断PDCA。


第一阶段 重塑管理认知

第二阶段  管理难题分析

1、高效管理的关键难点——达成共识;

1、执行力低下的原因有哪些?

2、管理的五个阶段

2、到底该不该授权,如何授权?

3、管理的目的是提高效率;

3、跨部门合作难道只是沟通问题?

4、高效管理的“三化”;

4、如何克服“忙、盲、茫”?

第三阶段 规划

第四阶段 辅导

1、什么是目标 目标与战略计划的关系

1、什么是问题

2、目标的六大要素

2、发现问题的三个工具

3、什么是完整的目标?

3、问题分析的五个步骤

4、从战略到目标的三个途径和四个步骤

4、群策群力的工具运用

(1)使命愿景法

5、策略表述的十大要点

(2)SWOT分析法

演练:填写《问题清单》和《策略清单》

(3)六大重点工作领域

3目标分解的方法和要点

演练:书写《公司级和部门级目标清单》

第五阶段 执行

第六阶段 改善

1、计划的制定——填好三张表

1、教练式沟通的三个转变

(1)计划的制定“十六字原则”

(1)从不相信变为相信 ;

(2)如何制定年度经营计划

(2)从预设立场到中立;

(3)如何制定月度计划

(3)从告知变为询问;

(4)如何制定每周工作计划表

2、教练式领导和传统领导的区别;

(5)日清表的作用

3、教练式沟通五大要点:

2、计划的管控——开好三个会

(1)互信关系

(1)如何办好年度经营计划会

(2)有效提问

(2)如何办好月度计划烧烤会

(3)发掘潜能

(3)如何办好周例会

(4)处身现在

演练:填写三条符合要求的“计划”。

(5)激励行动

 

项目首席--钱科宇老师:

曾任全国建筑装饰行业第一的金螳螂集团管理学院院长,专注于战略、目标、计划领域的研究,近年来在北京大学EMBA、清华大学总裁班及其他高校担任特聘教授,专门讲授这一领域的课程。并获得国际教练协会(IAC)执行教练认证、台湾104人力银行认证讲师。


钱老师是国内仅有的专注于从战略到目标再到计划管理,并且从理论高度落地到具体企业实践的辅导老师。两年来辅导过包括中粮集团、成飞集团、中国中车、申通快递等知名国企的高管。

 

项目七大收益:

一:两年内主营业务收入翻番;

二: 2014年起全面推行了《绩效管理体系》;

三:管理团队认识到达成共识的重要性:统一的思维模式、统一的行为模式、统一的表达模式;形成一切以“达成团队目标为导向”的工作机制。

四:形成集团的《企业文化读本》,明确了集团的愿景、使命、价值观、经营理念、团队理念;

五:制定了三年内集团的战略规划,包括3个维度、9大方面、27个类别的战略性工作内容,形成清单;

六:制定了管理工具《“四表四会”操作标准手册》,并历经三年时间的考验,每月和每周实行填表和会议,证实了其可落地行;

七:九大战略维度的《管理办法》正在制定中。

 





学员评价:

董事长何勇先生:

Ø  钱老师不是理论界的权威,是最兼具理论并结合企业情况的实战型专家;

Ø  钱老师的结构性思维和目标管理体系是我们所见到的最健全的;

Ø  钱老师对朗佑的现在和未来贡献巨大,难以用一两句话说得清;

 

管理团队:

Ø  “钱老师为我们提供了全面看待企业的系统观念和视角”;

Ø  “钱老师认真负责的工作态度为项目的顺利推进打下了基础,并且让管理团队形成了‘三统一’”;

Ø  “我们在朗佑学到了在其他公司工作时无法获得的管理体系辅导”;

Ø  “我们的工作思路变得明确清晰了,不会担心多头管理和人治现象的发生,不需要看领导的脸色,只需要把自己目标达成即可”;

Ø  “公司的人际关系变得简单了,一切以达成团队目标为导向”。


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  钱科宇介绍
        ★ 国际教练协会(IAC)认证执行教练 ★ 台湾104人力银行人资学院特约讲师 ★ 北京大学EMBA、清华大学总裁班特聘讲师 ★ 华为培训中心特聘讲师 ★ 申通快递、朗佑控股集团等多家战略、咨询顾问 ★ 曾任金螳螂集团(行业第一)管理学院院长 主要研究领域: ★ 战略规划与目标落地系统 ★ 创新型组织的领导力开发
   钱科宇详细介绍
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