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钱科宇:“管理过度”是个伪命题
作者:钱科宇    分类:企业管理    来源:原创    时间:2015/10/9 15:19:19

管理,是企业的必然活动。通常所说的“管理过度”是指相对较小的企业套用了大企业的管理方式,致使管理的动作消耗了资源,降低了效率。

但是,这样的讲法很容易被一些自由散漫者当做保护伞,到底多少才算是不过度呢?

实践是检验真理的唯一标准,一切理论对理论的争论都是空谈。还是回归到“现场现物”的原则,我们来看看实际发生了什么吧。

首先,无数个在小企业中开展的管理改进项目之所以夭折,不是管理不该做,而是遇到了阻力,因为大家都不适应、不愿做、不会做。

其次,管理改进的落地需要一段时间,不要急于看效果,春种秋收是自然规律。

第三,当下的情况,哪个环节管理薄弱?管理的重点应该放在哪里?在不该管的地方管,当然就是过度了。想保持跷跷板的平衡,要在轻的那头加力,如果搞错了,当然起到反效果。

和“管理”相对应的概念是“经营”,经营也是活动,活动就要有目标,目标达成的过程就需要管理,总不能做到哪儿算哪儿。所以经营活动本身就要加强管理。

按照易经的原理,阴阳并不是两个事物,也不是一物的两面,而是两种属性,阴中有阳、阳中有阴、互相转换的。千万不能以非此即彼的思维来简单地切分企业的活动。

笼而统之、似是而非、以偏概全的说法是不科学的。

企业的一切活动,都是为了达成目标。只要有目标,就必须加强管理。如果目标无需管理就能达成,说明目标太低或没有目标,做到多少算多少,这样的企业上至战略、下至团队凝聚力都将会出现很多问题,这里不议,后文再作详解。


【作者原创,转载请注明出处】


钱科宇 介绍
        十六年管理实践经验,上市公司管理学院院长,兼具管理实战经验和培训专业技法,开展“行动学习法”培训和入驻企业实地辅导项目,以“解决实际问题,追求培训绩效”为目标,培训过上百家企业的中高层管理者,其中包括三星、沙钢、保利协鑫等大型企业。 钱科宇老师用“工程师”的角色、“行动学习法”为工具,以“帮助中小企业突破管理瓶颈,实现成功转型”为己任。与您共同进步!
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