从企业角度而言，洗脑或许是必要的，但一定要把握好洗脑的度，选择合适的洗脑手段。洗脑需要方法，过犹不及。

　　企业总希望自己的员工忠诚，老板总希望手下更加卖力能干，于是在企业内部培训或者交流中，领导者会刻意强化或弱化某些环节和内容，有意引导员工的价值观走向，俗称“洗脑”。

　　微信，已逐步成为更多老板对员工洗脑的前沿阵地，但各种鸡汤的轮番轰炸只会给员工带来心理压力和行为上挑战。从企业角度而言，洗脑或许是必要的，但一定要把握好洗脑的度，选择合适的洗脑手段。洗脑需要方法，过犹不及。　　　　　

　　控制洗脑频率，多而不益

　　随着自媒体的高速发展，微信朋友圈的优势凸显，成为互动的主力。这明明是一件好事，许多员工却对朋友圈有苦难言，因为每日的朋友圈更新中充斥了太多的洗脑哲学，特别是有些企业的老板和经销商，在不断更新各式各样的“洗脑鸡汤”，出差走访阻挡不了他们更新，三更半夜无法使他们停止。

　　这些老板的初衷或许是好的，他们希望自己心爱的员工能够看到这些文章，提醒员工不断学习、不断践行。但老板们却没有思考这么高频次、这么机械性的刷屏行为，员工能接受得了吗？他们能消化完吗？会被呛着吗？会恶心吗？转发的各种文章你自己认真看过吗？

　　鸡汤是需要的，白米饭也是不可少的，起码频率和内容都需要用点心吧，过频而不益！即使你的出发点再好，不断唠叨一件事情没完没了，也会物极必反。

　　洗脑可取，有度才是智慧。　　

　　饿着肚皮，就读不好感恩经

　　关于员工感恩，若你的员工收入连孩子奶粉下顿怎么弄钱买都在发愁，还在为房贷问题愁眉锁眼，你和他大谈感恩、无私的奉献，合适吗？在这个意义上说，生理需要是推动人们行动最首要的动力。马斯洛认为，只有这些最基本的需要满足到维持生存所必需的程度后，其他的需要才能成为新的激励因素，而到了此时，这些已相对满足的需要也就不再成为激励因素了。换言之，你的员工如果在你的企业连基本的家庭生活都难以维持，你让他有高境界的确很难！

　　现在是信息大爆炸的时代，各个企业的员工待遇很透明，能力相当的员工在不同企业的基本工资、福利和受尊重程度区别很大，你想他们会心理平衡吗？所以员工忠诚度的打造，需要物质基本做支撑，这些不是靠洗脑的段子和感恩的教育就可以解决的。

　　有些企业老板给员工低薪、低保障，然后逼他们学习标杆企业精神，并掷地有声地训斥：你看人家员工是怎么做的？我不禁要替员工问一句：你看人家企业是怎么做的？自己是什么样的档次，就给员工什么样的要求，不可以隔屋撺椽。

　　忠诚不应当是狭隘的封建理念，不是无论对错都不讲原则地盲目听从。忠诚应当是双向的，不能单方面要求员工忠诚，你若不忠诚你的员工，不愿意对员工付出，员工凭什么对你忠诚？

　　与其弄一些华而不实的洗脑鸡汤，不如实实在在地多教教员工销售技巧。员工的销售能力上去了，企业赚钱了，员工可以跟着发财，忠诚度自然上去了。

　　“洗脑”，请真心利他

　　关于洗脑，企业要有利他心，不能把洗脑做为一种手段或御人之术，要学会换位思考，从员工角度出发，关注他们的切身需求。若老板在日常工作中多关注员工的状况和发展，经常与他们交流，真心与员工相处，你认为还需要过多的洗脑吗？

　　员工关注的是什么，是你给他们的冠冕堂皇的承诺是不是真心？会不会实现？在你的企业是否有成长空间？他们可以很努力很奉献，但同样需要成就感。以“80后”员工为例，他们越来越渴求从事有意义的工作，管理者帮助他们理解工作的重要性，能够最大程度地增加其成就感。最近的一项调查发现，近年来大学毕业生工作第一年的离职率高达30％以上，这也反映出在经济高速发展的今天，企业多么需要重视员工发展与企业发展的综合考虑。

　　员工期望的不过是5项：高薪水、能力提高、长见识、交际广、个人好口碑。企业满足了员工的期望，忠诚度水到渠成，基本上不需要刻意去打造。与其高频率地搞精神传播，不如反省一下哪些制度需要完善，哪些措施需要改进，既然从求职大军里选中了这位员工，就请用心对待他吧。企业做到了用心，员工确实不上路子，好高骛远、不学无术，可以清理出队伍，这样的企业才是受人尊重和真有威严。　　

　 朋友圈是双向互动，独角戏不好玩

　　有些老板在现实中处于领导地位，在微信朋友圈上还要坚持自己的霸权角色，要求下属为自己转发的文章点赞、评论，甚至干涉下属朋友圈中的内容。朋友圈这么轻松的平台，你给别人点空间吧，过于严格、苛刻的思想控制会让员工不敢说真话，不敢发真东西，不敢和领导互动，最终就是一个假。控制终究是要付出代价的，有多少人屏蔽了领导的朋友圈，封闭了自己，这最终考量的还是领导的胸怀。

　　沟通是双向的，互动是需要诚意的。一些老板不断转发关于员工怎么做的文章，却从不愿意讨论老板该怎么做，老板该如何为员工服务，更不会感恩优秀员工为自己创造的价值。己所不欲勿施于人。　

　　洗脑别太“高大上”

　 此文不是反对洗脑，适当洗脑是必须的，利他的洗脑是值得鼓励的。但你首先要了解你的员工层次，设计更适合现阶段的提升内容。本来是个屌丝，非要按照高富帅的标准命题，他们看了会更自卑、更难受。用最浅显的道理，努力就可以达到的目标，从实际出发，一步一个脚印，才能达到真正的洗脑目的。

　　身为领导者，给下属洗脑是次要的，最重要的是以身作则，用实际行动感染员工，多多分享自己的亲身经历和实战经验，这样更接地气，更有煽动性。别老拿什么首富、什么牛人这些离现实太遥远的奇人异事宣导，这种空、虚的东西不实用，更没作用。

　　总之，没有物质前提的洗脑不可取！高频率的洗脑不可取！高大空洞的洗脑不可取！