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浅议生产管理创新之路
作者:谢建强    分类:生产管理    来源:信息来源不详    时间:2012/7/14 9:32:31
企业的生产基层是创造产品价值的根本。再优秀的生产工艺技术、再优秀的企业发展战略,最终的实现都将体现在生产基层员工的能力之上,因此,生产基层的员工的能力与特性,也就成为企业生产中最重要的"短板"。

  生产管理的重点应该是现场管理,在重视人的因素的前提下,通过掌控生产过程和现场管理的各项细节,从而提高生产基层的领导和管理水平。

  改变传统的生产管理模式

  生产管理的重点应该是现场管理,即从生产基层就开始进行人、设备、物料、生产方法等多个方面进行控制,从而达到效益更大、质量更高、成本更低。

  现场管理的核心是构建更好的基层管理体制,将质量和成本控制体现在生产过程当中,从而实现自生产细节上保障产品高质量低成本。

  重视生产管理中"人"的因素

  企业的生产基层是创造产品价值的根本。再优秀的企业领导、再优秀的生产工艺技术、再优秀的企业发展战略,最终的实现都将体现在生产基层员工的能力之上,因此,生产基层的员工的能力与特性,也就成为企业生产中最重要的"短板"。

  提高员工的知识技能和主观能动性,通过长期、系统的培训,以及更日常化的班组讨论,不断提高生产基层员工对于生产工艺、生产流程、质量控制、成本管理等要素的理解,促进基层员工的能力提高,实现现场管理对于效益、质量、成本的控制。

  运用适当有效的激励方式,实现人本管理。运用激励的四个原则包括:

  一是以员工为主体;

  二是有具体明确的目的;

  三是依靠工会进行民主管理;

  实现更灵活的生产管理组织

  改变传统模式的金字塔型管理组织结构,根据客户或订单的要求,采用项目管理的方式,改进"生产-供应链",使生产管理组织结构更弹性、更扁平、更网络化。

  使成本核算可按订单或项目进行,实现更精确的核算方式。让生产基层拥有更多的自主权和主动性。从而鼓励员工向多种能力的方向进行转变,以创造更多的价值。

谢建强 介绍
        中国基础教育论坛 特邀讲师;齐鲁巡回演讲会 特邀讲师;巨诺科技有限公司 董事;山东华达布艺有限公司 顾问;凝聚力管理咨询有限公司 高级顾问;兰州时代管理咨询有限公司 特邀讲师。
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