2012年6月13日高晓老师再次受广州远铭企业管理咨询有限公司的邀请为联众(广州)不锈钢有限公司做了一次《打造高素质企业教练管理团队》的培训。联众（广州）不锈钢有限公司于2001年12月30日成立，总投资额7.9亿美元，占地面积120万平方米，是国家鼓励发展的项目，为华南地区第一家炼钢、热轧、冷轧一贯作业不锈钢厂和最大的专业不锈钢生产基地。年产各种类不锈钢达百万吨，产品包括扁钢坯、钢板、热轧钢卷和冷轧钢卷。员工人数超过3000人，2010年度营业额超200亿元。

本次课程的意义在于了解企业存在的关键是不断创造良好的效益，创造这些完全取决于管理者怎样让"管理创造价值"的能力。教练（coaching），这种激励潜能、提升效率的技术，以往多为体育界所用。近年来，经过西方企管专家学者的悉心研究与实践，已成为欧美企业家提高生产力最新、最有效的管理技术。《财富》1000强企业中，80%以上都在其内部推行教练式的管理方法，用以提升企业绩效；未来的领导者，最重要的素质将是激发员工积极性和创造力，即教练型领导者。教练如一面镜子，以教练技巧反映出对方的心态，使对方洞悉自己，并就表现的有效性给予直接的回应，令对方及时调整心态认清目标，以最佳状态去创造成果。教练这门管理技术是以人本管理基础，如何在实际应用中发挥教练的艺术，掌握更多的教练工具，从而在实际中训练别人如何做事、帮助下属成长，带出能够独挡一面、忠心耿耿的做你左膀右臂的管理人员，如何成为一个解决问题的高手，平衡生活，快乐工作是本课程的目的。

时隔近一个月回来我们看到这群管理者更加激情喜乐了， 38名课长在上次培训后对管理模式及教练式管理带来的价值有很多的感触，课堂上他们也更加活跃，主动分享在生活与工作上带来的价值。人事部一位同事分享，过往命令加指派式管理虽然快捷，但往往无法令对方看到自己是百分百责任者而全力以赴的完成，教练式管理不再是单单对事，更多的会关注到人员的成长，是支持对方达成自己想要的目标；另一个管理者吴先生说：“教练式管理让我看到以前我把员工看成机器来管理，现在我看到运用教练式管理支持对方动机和接纳他们的情绪是新的管理思路，教练如何面对自己的沟通其实是不断修炼自己的过程，只有自己知行合一的行动才是提升自己领导魅力最有效的方法”。