1、鳗鱼 or 鲶鱼，二者只能活一个？

曾经有某职场网做过一项关于职场文化的调查，结果显示：员工对那种传统的以领导为中心的“狼性”管理模式感到非常不满，因为这种企业文化把公司与员工的关系界定为单纯的雇佣关系，员工缺乏归属感，这也成为不少公司人才流动性增大的一个重要原因。最近，某传媒网站就李彦宏对“小资”的定义做了一项认可度调查，截止12日，已有近60% 的网友对这一定义表示“不认同”，且票数有上升趋势。可见，职场人士对“小资”一说颇有微词。

如果能在奄奄一息的鳗鱼（“小资”）内放入数条鲶鱼（“狼性”），“鲶鱼效应”或许就能发挥作用，团队活力得以激发，从而提高绩效。可见鲶鱼在组织中必不可少，否则企业将永远失去生存的动力，鳗鱼就只有抱在一起去见死神的份了。如此一来，企业文化的构建和改造是否就能忽视员工的个人需要，要求鳗鱼全部变种为鲶鱼，或直接“引狼入室”，“扫光小资”？鳗鱼 or 鲶鱼，二者是否只能活一个？That’s a question.

2、先有鸡还是先有蛋？

“惰性”不仅作为人类本能之一存在，它更是“微懒”与“小资”间最为明显的共同基因，李彦宏口中的“小资”，或许就是职场微懒人的进化体。任何组织，人都是最基本的单位，没有人，企业就会停滞不前。

但是，水可载舟亦可覆舟，员工整体竞争力的提高能够推动企业快速前行，员工的整体“惰”化也可能拖垮大船，即使如百度。当组织惰性行为在企业的发展过程中潜移默化地生根发芽，对企业而言，可能造成：组织成员缺乏动力，组织活力下降，整个组织士气低落、效率低下；组织成员习惯于现有模式的运行，厌恶变革与变化，对旧有的组织规范、运行方式、工作习惯怀有明显的偏好并竭力维护。

如若在此将“微懒”与工作中的敷衍了事、不求无功但求无过等同，那么，每个员工的“微懒”可能变成整个企业的“大懒”，当整体组织展现出相同的“微懒”心态时，由此可知，无论是对正在开疆辟野的企业，还是对已进入成熟期的企业，都是一大危害。

对于前者，工作的敷衍了事意味着员工整体工作的毫无创新突破，意味着企业在未成熟时已提早进入守成期，例如在市场的份额上着重维护已有的，而不是开发最新的领地，在科学创新上可能缺乏后劲。对于后者，当企业发展达到瓶颈进而寻求变革之刻，例如此时的百度，“微懒”心态可能会是降低员工对变革的认可度的一大心理因素。“只关注本职工作”，意味着“微懒人”容易忽视对企业各方面信息的整体认识，缺乏组织关系中的沟通，对企业环境变化敏感度低。此时，当企业变革要求员工放弃长期形成的做事习惯以及长期积累的知识和技能，而花费更多精力、时间和金钱来学习新的知识和技能时，可能导致员工的抵制，企业变革很可能就会走上一条不归路。

显然，从这一点看，微懒型员工对组织的杀伤力不容小觑。看到这里，那些日子本来过得津津有味的职场微懒人或许就要大声喊冤了：“我不过就是打了个盹吗？校长咋的就把全校的升学率压在我身上了？”

但是，“微懒”定义中还存在了“提高工作效率，自己的工作绝不少做”一说，由此看，职场“微懒”也并不能全部等同于“敷衍了事”。诚如李彦宏的“认为工作只是人生的一部分”的“小资”定义，其本身便不能直截了当地被打上红叉。如若从这个角度出发，职场“微懒”似乎又契合了企业对以人为本的企业文化的追求。当过劳死、抑郁症的阴影盘旋职场场，Apple、Google、Facebook劳逸结合张弛有度的企业文化被屡屡提及。叛逆者如Google，自由服装，带宠物上班，健身设施、按摩椅、台球桌、帐篷随处可见，弹性的工作时间制更是让其他企业瞠目结舌，在Google，工作就是生活，自由畅快的企业文化造就了它无穷的创造力。有人说，生活是创造力的来源，正是由于人的“懒”，洗衣机、汽车等省心省力的发明才会出现。如若职场的“微懒”意味着生活与工作的多元发展，这似乎并不违背企业发展的目标，反而是提升个人、企业创造力的途径。

个人阻力与企业文化之间千丝万缕的关系，就这正如“先有鸡还是先有蛋”等世界难题一般——公说公有理婆说婆有理，难以辩明。

可是，不得不说的是，李总的“鼓励狼性，淘汰小资”改革方针，虽然激进，但却不失为重燃组织内部的工作活力与激情的最根本的方法。“革自己的命”五字总结得十分贴切，任何企业想要摆脱固有，推陈出新，从组织内部把组织惰性连根拔起是最为直接的手段。

只是，这种手段过多地强调“狼性”，是否忽视企业管理必要的“人性”，缺乏基层员工的积极配合？正如伟大的毛主席所说：想要取得革命的胜利，就必须建立占全民族人口绝大多数的最广泛的统一战线。在这个全民倡导“幸福感”的时代，“狼性”恐怕难以成为绝大多数员工愿意接受并践行的职业价值观吧？看来，李总对“狼性”与“小资”的定义还有待斟酌。

到底百度此次的“梁山之行”能否成功，职场微懒人能否“洗雪沉冤”？我们就拭目以待吧！