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| 发展型企业在管理方面存在的问题分析 |
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| 作者：谢建强 分类：企业管理 来源：原创 时间：2011/9/22 14:23:33 |
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企业发展的四个阶段（生存—不死—致胜—持续）中不可避免的矛盾是：企业从业务主导型转向管理主导型，企业管理中遇到常见的四大问题，而您解决了多少？
1、 动力问题（工作激情）
为什么员工渴望发展，渴望拿到更高的工资，却不积极努力？
为什么奖金越发越多人却越来越难管？
为什么老板有方向，没力量，员工有力量，没方向呢？
为什么在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血？
为什么元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想造成失业失去活力？
2、 协调问题（团队精神）
为什么上下级、部门之间、空降兵与老员工之间无法达到理想的和谐？
为什么高层职责中层、中层职责员工，而员工抱怨中层、中层抱怨高层、高层抱怨老板？
为什么中层主管没有成绩却自以为是？局限思考、被动行事，归罪于外，官不大、僚不小？
为什么老总总是没时间，而下属总是没工作？
为什么高层思想不统一，各自为叹，互相拆台？
为什么下属做事，不是“左右为难”就是 “进退两难”？
为什么协调的事多，却越协调事越多？
3、 效率问题
为什么企业越做越大，领导者越来越累？每人都很忙，业绩却滑坡？
为什么员工总喜欢“解释”，部门之间相互推诿，人人回避风险，没人对结果和业绩负责？
为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么领导总是充当“救火员”的角色？
为什么管理上越用力越反弹？不管还好，越管越乱？
为什么问题重复的发生，不自觉的进入了恶性循环？
为什么不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥？
4、持续问题
过去你能领导40人的企业，现在你能领导400人、4000人的企业么？
5年、10年之后你的企业还在么？
为什么战略不错，思路不错，做起来就错了？说的对而做的不对？
为什么总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃？
为什么有些制度、规章在老员工身上执行时会拐弯，变形？
为什么能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡？
为什么关键人员“叛逃”造成巨大损失？
为什么虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提？
为什么以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的气氛。 |
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| 谢建强 介绍 |
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| 中国基础教育论坛 特邀讲师，齐鲁巡回演讲会 特邀讲师，巨诺科技有限公司 董事，山东华达布艺有限公司 顾问，凝聚力管理咨询有限公司 高级顾问，兰州时代管理咨询有限公司 特邀讲师。 |
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 谢建强 详细介绍 |
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