也就是说这套制度你要大家贯彻执行,那么每一个人都必须了解它、熟悉它,这是第一条。

    第二个条件是上下认同

    也就是说这套游戏规则,员工也要认同它,不能仅仅体现你老板、你上司的意志,也要让下属员工他的意志在这里呢也有所体现,至少是绝大部分员工都认同的,认为应该如此的。不然的话上有政策，下有对策的,钻空子的这种情况，那就不免会发生。

    第三个条件是系统完整

    也就是说这个游戏规则不是仅仅局限于企业管理当中某一个方面的内容,而是涉及到方方面面，是通过系统思考之后，进行系统设计的,它不是支离破碎的。只有系统完整的这样的游戏规则，他把企业管理过程之中，方方面面的要求，都包括进来了。那么只有这样一种游戏规则，才能保证企业运行的效果。

    第四个条件是行之有效

    什么是行之？行之就是贯彻下去，不打折扣，都遵守他，这叫行之。一个制度不贯彻，那这个制度失去了意义。我们说游戏规则，那不是一样，游戏规则那是大家一块玩的，按这个规则去办的，那不能说这个玩的人他弄一套游戏规则，玩的另外一些人按照另外的游戏规则来办事，那这里玩就玩不下去了。正是从这个意义上讲，只有行之的，贯彻下去的，这种游戏规则才有意义，才能保证玩下去。同时，还要求有效，有效是什么？为企业的价值的增值和积累，提供支持，提供帮助或者说给企业带来效率、效益的改变和提升。如果起不到这种作用，那你这个游戏规则也就没有意义。

    制度化管理强调的是把老板、上司的意志，并且是一种稳定的意志，以文字的形式把他固定下来，这就够了。而规范化管理呢？有这样四个限制，公开透明、上下认同、系统完整、行之有效，是建立在这样四个条件基础上的一种游戏规则，并且目标是严格指向企业价值增值和积累的。这个中间的差距也就很显然了。所以，仅仅有制度化管理，要保证有企业的持续稳定发展那是不够的，必须实行规范化管理，也就是说，通过建立健全、完善、优化一套公开透明、上下认同、系统完整、行之有效，的游戏规则来实现的管理，只有这样才能保证你企业的辉煌常在！