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培训有感之培训需求分析
作者:李锋    分类:人力资源    来源:原创    时间:2010/12/3 10:07:26

 

02年开始,细细算来做培训也有7年多的时间了,在这期间多多少少对培训有了一些自己的看法,现简单整理一下,予以分享。

前一段时间接触了一个老板,非常爱学习,并且也非常重视团队的学习;从06年开始,不断带着中高层干部听各种老师的培训,并且对各个培训大师甚至到了崇拜的地步,因为企业在发展的过程中有很多实际的问题困扰的他,他寄希望于听课、学习、提高管理能力,解决管理问题。并且还有两个特点,一是自己觉得好的课程一定让下属听;他的中层以上人员都听过教练技巧的课程,但是时间管理、沟通技能、如何做主管等基本技能的课程还没有听过(企业管理者的素质并不是太好,中专居多,大专以上算好学历的)。主管现在是不会管理自己和员工,而听得教练技巧等课程半懂非懂、更谈不上运用;二是,自己觉得好的理论一定要在企业中实践。听完绩效管理就高薪招聘一个HR高手,在企业内部作绩效管理,但是企业目前组织架构不清晰、职位说明书还没有理顺。问题真是一大推,老板头痛,员工头疼,因为老板听了什么就要让员工听,中午休息的时间还得拿出1个小时看老师的讲课光盘。公司内部今天作绩效,明天做流程。大家都很疲惫,而又没有效果。

    中医讲:“虚不受补”;什么意思呢,就是一个身体非常虚弱的人,如果你一味的给他吃补药,可能病情会更加严重,身体虚到一定程度的时候,单纯的滋补是不行的;中医还讲:“实证当泻,而不能补”就是说如果得的是实证而非虚证,是绝对不能补的,而当泻。否则会延误病情的。这两句话正好送给这位老板,企业内部的培训要先诊断,用望闻问切的手法,并且寒热虚实,才可开处方;不可见虚就大补。那是要流鼻血的。这个老板现在用泻法,一定要把现在的培训先减少,看企业员工根据岗位能力要求,缺什么补什么,且不可盲目乱补。

企业如同一个人,并非简单的部门组织沟通,每个组织的不同结构体现不同的功能,并且不同的结构之间是有一定的联系的。就像中医理论下的人,人是一个整体,各个脏腑之间都有一定的联系,并且同外部环境也是密切相关的。每个管理者也要具备系统观、整体观进行企业的管理。

李锋 介绍
        2002年3月至2004年2月,陕西光明法律事务有限公司法律工作者,律师助理。 2002年6月至2004年2月,陕西君华咨询顾问有限公司培训讲师、培训部经理。 2003年10月至2004年2月,陕西国华保险代理有限公司高级讲师。(以上为关联企业) 2004年2月至2005年11月,中脉集团西北大区培训总监、甘肃庆阳、平凉中脉营销副总。 2005年11月至2007年3月,福建新大众健康管
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