前几天，看了一本非常不错的管理类书籍《请给我结果》，下面谈一下个人感受，共勉之！

为什么无数的人具有卓越的智慧，却只有少数人获得成功？为什么所有的公司都有非常伟大的构想、却只有极少数的公司基业常青？同时我们还要考虑，为什么世界级的制造，大多出在日本和德国这样“认真第一、聪明第二”的国家，为什么像我们这样聪明人居多的国家，产品质量却始终为国际社会所不耻？这就是《请给我结果》这本书所要阐明的问题。

这本书中提出一个口号“企业靠员工提供的结果生存”。多么直白而有震撼力的话，要造就一个强大的公司，必须首先打造出强大的职业化员工，什么是“职业化”？少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化！！！而职业化员工就像NBA的职业球员一样，他们知道他们的收入来源于客户或观众，所以他们每拿一份报酬，就会加倍回报，否则就没人看球，企业不赚钱，等待他们的就是失业。同时，NBA施行的是狼性机制，能者上、平者让、庸者下，成功只选择最后的胜者。你不行就下岗也间接加快了职业化的形成。

作为一个企业，我们不能沉溺于员工口头的忠心与苦劳，而要看其创造的结果（价值）。如果你不提供结果，无论你有多爱企业，无论你多辛苦，企业都会因为没有结果而破产。我们要懂得一点，企业与员工之间本质上是一种商业交换关系，企业如果不淘汰那些不提供结果的员工，反过来对那些优秀员工就是一种极大的伤害，用集团王总监的话来说更能说明这一点，“流失一名优秀员工对我们管理者来说是一种罪过；但是不能及时淘汰平庸员工则是我们管理者的罪恶” 。

企业需要人才，更需要创造好结果的人才。我在上次培训中分享了一个观点“员工一定要有以结果为导向的思维”，事实就是如此，作为一个好员工，一定是要结果，不要任务，什么意思呢？我举个例子，买车票的故事 （公司老总安排小刘和小李买车票第三天到北京。任务：买车票。结果：安全准时到北京。小刘去车站，没买到车票后回来汇报工作。小李在票卖完的情况下，列出买黄牛票、中转票、汽车票、飞机票等几种选择方式让老总选择后完成结果）。通过这个案例，我们知道职业化员工是“要结果，不要任务”的。只有结果才能证明自己在公司的价值,自己在社会的价值,提供的结果越多,自己在市场上越有用,提供的结果越少,自己在市场上的价值越低。

让我们做职业化员工，并时刻问自己“我做的结果是什么”！！！