办公桌上只能摆放工作文件资料，不允许摆放与工作无关的鲜花、照片，上班时不允许查看、阅读报纸、杂志和业务书籍（企业老板的观点是：我不反对你们学习业务，但是不能在工作时间学业务）。甚至是你收到了一封信，也不允许在上班时间阅读。

    如此严格的监控，使人身自由受到不适当的监管，心情沉闷、压抑，没有最基本的人身自由。导致许多优秀人才，在工作不满3个月的时间内内不能适应这种环境而早早就辞职离开了。

    其七：用人随意，朝令夕改

    有的民营企业在聘用人员方面极不严肃、极不认真，朝令夕改。例如：某企业集团公司招聘一位财务总监，自该财务总监报到上班到被莫名其妙的辞退，只有12天时间，期间公司什么工作也没有让该财务总监接手，只让他先熟悉一下情况，看看财务管理制度等；还有一家企业要招聘一位分管行政、人力资源管理的总经理助理，为了使该位人士能够去她的公司履职，该老板多次找他，邀请他吃饭等，可是等这位先生应邀去公司上班之后还不到半个月，这个老板就变卦，不让他负责行政人力资源管理，而是让他负责企业的生产、质量管理，解决生产管理存在的插单多、生产计划多变，产品质量差、客户投诉等方面的问题。不是用人所长、发挥优势，而是用其所短。

    综上所述，我们感到：民营企业要真正招聘到优秀的人才，就要首先从观念上树立尊重知识、尊重科学、尊重人才的理念，真正信任人才、大胆使用人才。其次，要从企业的管理制度上进行改革，在企业内营造一个比较宽松的环境，让员工都能以愉快的心情在这里工作，不要人为地制造紧张气氛，使人心情郁闷、压抑。再次，是在制度的设计上，要以尊重人、理解人、关爱人为出发点，以营造团结、信任、安全的环境为出发点，不要人为地制造沉闷、压抑、紧张的氛围。其实你对别人不信任，别人是有感觉的；这种感觉将直接影响人们的工作热情和责任感。如果企业效益很好，应该利用这个有利条件，及早给员工发放工资，不应人为地拖欠、滞后发放工资。总之，企业要动用各种资源，有效地激发员工的工作热情和责任感，提高企业的凝聚力、向心力。