企业要适应市场，制定和实施明确的发展战略、技术创新战略和市场营销战略，并根据市场变化适时调整。没有战略的企业是盲目的，没有战略规划的企业是危险的。
我们有些企业对制定企业发展战略却缺乏认识，无动于衷。甚至认为我们这么多年没有制定什么发展战略，企业也发展的不错。
以烟台市的许多民营中小型企业集团为例，集团公司的产业构成大都是工业（机械、食品）+流通（商业、物流、地产）+农业三个行业或五个行业并举的状况。随着中国加入WTO组织的邻近，我国工业、贸易与国际全面接轨的步伐也在加快。应该说：加入WTO组织以后，直接面对国际经济的挑战，我国的工业必将直接面对技术全面升级、产品质量全面升级、管理方法和营销手段全面升级的压力。对此，我们应该有一个清醒的认识，科学的判断和必要的对策。其次，现在我们许多企业集团是在计划经济与市场经济的转轨变形中发展起来的，集团内部的许多所属企业在国内同行业中处于什么样的地位？它的核心竞争能力是什么？主要产品的发展趋势如何？今后将以那一个企业或那一类产品做为集团的核心企业和主导产业，主导产品，战略产品？许多企业的经营者认识的并不是很清楚。再次，随着网络经济、电子贸易的蓬勃兴起，流通方式和手段正在经历着一场深刻的革命，它的发展势头比我们预料的要快的多。人们对此甚至还缺乏基本的认识和了解。
古人言：“凡事预则立，不预则废。”面对上述各种挑战和压力，我们不能坐以待毙，也不敢坐以待毙。从现在起就必须从全局的、长远的、根本的方面考虑企业发展的战略问题，对企业的未来作出比较科学的选择和判断。
什么是企业发展战略？广义的企业发展战略包括三个方面：即企业经营战略，技术创新战略和市场营销战略。狭义的企业发展战略一般是指企业的经营战略。经营战略是有关企业全局和长远大政方针方面的决策。它要确立企业的发展方向、发展目标、主导产业、主导产品和主营业务范围，确定实现发展战略的基本政策，投资项目、管理体制和主要措施等。制定经营战略的基本程序是：
1、建立专门机构，进行市场调研和行业分析，确立本企业在国内外市场，在国内外同行业领域内所处的经济地位，现有的主要有利条件和不利因素，对企业现有经营项目和主要产品所面临的挑战及发展趋势作出分析与评价，对企业现实的经营环境及可能的选择作出分析和判断。
2、通过对多种不同方案的分析与评价，提出企业经济发展的主导产业、主导产品和战略产品，提出经济发展的基本政策、战略方针，提出可供选择的主要投资项目，发展目标和重大的经济指标。
3、提出实现企业经济发展战略目标应采取的主要政策措施：包括企业的组织结构，管理体制，企业文化，人才战略，利润分配方式，科技政策等。
4、提出和制订基本的经济发展目标和重大经济指标，包括：成长性目标，收益性目标，有效性目标和社会性目标。并将这些目标和指标分解到各所属企业和集团的各职能部门。
制定企业经营战略应遵循的四个原则：
成本领先的原则：确立的主导产业，主导产品和战略产品首先在成本上必须是可行的，必须是有收益，有投资回报的。在实施过程必须建立严格的财务管理和经济核算体系，对发展战略进行财务评估，以低于同行业同类产品生产的成本，实现企业经济效益的不断增长。
科技创新的原则：确立的主导产业，主导产品和战略产品在技术上必须是先进的，是适应时代发展趋势和消费时尚的。以建立企业技术创新体系为目标，确定企业产品研究、技术开发、科技进步的发展计划，发展目标及其实现的措施和手段。
别具一格的原则：以开发名牌产品，树立品牌形象，构建企业文化为重点，实施名牌战略。以独特的高技术，高质量的产品，鲜明的企业文化和管理模式形成别具一格的企业形象。
集中一点的原则：企业的经营战略一经确立，就应以建立主导产业，实现经营战略目标为根本宗旨，在若干年内集中企业的人力，物力，财力全力以赴组织实施。
制定企业的经营战略应着重注意的几个问题：
1、成立经营战略的编制研究机构时，必须邀请企业外的专业技术、管理人员参加，非常注意听取国内外同行业专家的意见。
2、要特别重视对市场调研、国内外贸易资料和对国内同行业技术现状的经济分析，对企业进行科学准确的定位，并以此做为建立经济增长模型，决策模型的基本前提。
3、在对国内外同行业的经济分析中，突出开展对国内同行业的行业结构、竞争强度的分析，重点研究确定新竞争者的进入，替代产品的威胁，买方的讨价还价能力，供方的讨价还价能力，现有竞争者之间的竞争五个方面的课题。
4、必须坚持“一业为主，多种经营”的经营方针，始终把构造提升主导产业的核心竞争能力做为根本。因为这个主导产业是我们进入新产业的基础，也是企业多元化经营失败后退守的阵地。一般地说，企业不可以已具有较强的经济实力为理由，忽视主导产业或主营业务的发展，而去确立两个或多个主导产业。
