3、雷风相薄：

雷风相薄，主要讲的是执行与实施的要点。雷是有权力的，强大的，强势的。因此我们要推行一个制度，首先要有权力的人支持，同时坚决表态，才能推行，如果不支持的就靠边上。风是细节管理，无孔不入，真正落实过程之中，是要注意细节，注意差异化的。懂得变通，《易经》中有不易、简易、变易三大要素。我们能不变的情况下执行，最好。当不变而又行不通的时候，我们就是变通，目的只有一个，更好的执行。

所以在执行过程之中，最好有两股力量配合，一股是强势的，另外一股是能做思想工作的、灵活的。这样的执行力绝对好。说句不好听的，中国企业不缺制度，中国企业更缺的是执行。原因在哪里？

一是不懂变通，制度往往是别的大公司里面拿来的，结果在自己公司推行时，就要强势的推行，不懂得变通。《易经》中讲：穷则变，变者通，通则久啊。

二是老板太追求太平，又想改变，又想不动现在的人员，这根本就是做梦。天下哪里有这么好的事情啊，说白了公司是最重要的，至于其它的都要放在一边。如果康熙一直用明珠和索额图，结果会怎么样啊，为什么要扶持李光地，而后又让李光地去台湾，什么原因？这一点，中国很多的老板要向皇明太阳能集团的老板黄鸣学习。

 4、水火不相射：

水火不相射的核心是，水与火本身就是一对矛盾体，而要用手段、方法运用这一对矛盾体。《矛盾论》中对这一对矛盾体，讲的很透彻。举例说明：

人有自然性，可是人又要有社会性，在这矛盾体中，教育与法制就在中间调节。

老板想下面的人做的多、拿的少。下面的人，想做的少、拿的多。就是矛盾，用什么解决？当然管理制度与管理人员的监督教育。

各地分公司总经理，不听话，也不知道他到底在做什么。怎么解决？

运用水火不相射原因，派一个副总经理去，这个人要与总经理本身就有矛盾，同时不向总经理直线汇报。然后让总经理、副总经理都单独向总部汇报。如果信息一样，说明没有问题。如果信息不一样，则就有问题。

乾隆为什么要和坤与刘庸一起用，往往出去办大事，都一起去？因为在乾隆看来，和坤是度有余、法不足，刘庸法有余、度不足。让他们相互钳制，相互互补。

 让我们一起努力：深奥理论，通俗化；古人智慧，现代化；中国文化，全球化。

 黎静坤书（QQ：245524756）