在中国快速发展的今天,对我们的意识转变提出了很高的要求,一方面是要不断的吸收先进的思维方式,另一方面要不断的否定原有的思维方式.

世界上有两件事情是最难的,第一件是把你的思想输送到人家的脑袋里面去,第二件事情是把人家口袋里的钱放到你的口袋里面.而思想改变是首当其冲的.

那么我们要改变什么思维方式呢?

大家想到企业成本主要会想什么成本啊?有人就在想,成本吗,不就是生产管理中的成本控制吗?

那就特错大错了,成本对企业来说,主要是决策成本,时间成本,人才成本,最后才是生产管理中的成本.而实际上,我们只看一个企业来说,是很小的范围,要着眼于大处.治大国如烹小仙,看来了大的事物,再去看的小事物,很容易看清楚他们的本质,从大处着眼,小处落实.做事情起来不会失去方向,又能做好细节性的管理.

一是决策成本:

中国曾经被世界上不少的人指出,中国每年拆迁而引起的资源浪费严重,每年拆掉迁引起的资源材料,能抵得上世界上每年总建设加起来的量.

这是一个巨大的成本啊,当然有一些是因为国家发展快了,而必要的拆迁.问题是有一部分是因为原来做城市规划的时候没有设计好.这位领导上台了,来一个城市规划,而另一位领导上台了,又出一套新的规划方案.造成太多的资源的浪费.

这很像企业中的一个领导上台了,来一个自我的管理制度,而另一位上台了又来一套管理制度.结果原来所有做的制度的培训,执行,检查全部是白费力气.很多的制度,为何要重来一次啊,说穿了是换汤不换药,不是制度的问题,实际上是制度有没有落实的问题.

这些规划啊,的确是像德国这些国家想的更加重视.例如上海的地铁,德国设计施工的和中国设计施工的结果完全不一样,德国的设计的地铁的确是有规划性的.再如宁波有一座灵桥，是德国人在50多年以前建的，不过到现在这座桥还在用，而且里面全部设计好了汽车道、人行道、电缆管道，一直是宁波重要的桥之一。

二是时间成本

时间这个东西啊，很多的时间是一种计算方式，本来就没是时间这个东西，只是人类对生存和运动的一种计算方式。

因此应该认真的去计算时间的成本，如投资的金额与产出，就是一个很明显的例子，都是在计算时间。在工作中，越是高层次的人物，越是要懂得珍惜时间，管理时间，计划时间。

三是人才成本

      具我所知到现在为止，有军事官的学习班，有企业管理学习班，但没有城市管理的学习班和专业。那么是不是没有一些城市管理的经验的人，上台后一定能管理好，一个城市吗？

       我看未必，不过城市管理不好了，可以下台，或者说换一个地方去做！而企业不行，企业的话，经不起折腾，如果用不好一个人，那么一个企业有可能是大伤元气啊！因此中国现在缺少职业经理人，职业经理人的素质太差了，让人有的时候感到不可信，所以也不放权。

        我觉得中国应该对一些职业经理人进行培训，同时一定要制定一些对职业经理人的管理条例，法规条例一定是比实际情况要滞后的，不过问题是也不能太落后了吧。

        一天到晚搞一些赢在中国，为什么不搞一些人来讨论一下职业经理人的条例啊？

      四是生产管理成本

       在我看来，生产管理成本也就是一个标准化，持续化的问题。

一个城市里面有的时候，去看公交车站，同一个站啊，有3个站名，让人感觉莫名其妙，难道统一一个站名就这么难吗？ 标准化管理太差了。

       一条马路，建好了，不断的有人来挖，为什么啊？因为有的时候要装电缆，有的时候要装水管，有的时候要装煤气管道，为什么各个部门不统一一下时间啊！缺少标准化管理，浪费大家的资金，给大家造成不必要的损失！

       文明城市的评选了，大家忙着一起把街面啊，道路啊，交通啊，一起搞一下突击，城市的面貌很好。等检查过后，城市还是老样子了。

       这些城市管理的问题，同样企业管理也有这样的问题，因此大家都在标准化管理，还有持续性管理方面做的太差。

要管理好企业，一定要做要从大处着眼，从小处着手。因此光是看企业本身，不一定能看到企业的本质，不过实际上从大处的城市管理上看企业管理，就会很清楚，也会明白管理的重点在什么地方。

最后祝愿大家的企业管理越来越好，同时也希望中国的城市管理越来越好！！！

                                                           黎静坤