一、要认真解决好如下八个问题：

　　1、要充分认识培训中存在的问题，进而针对问题进行有效的培训；

　　2、要了解企业和员工的培训需求在哪里，针对需求开展培训；

　　3、要懂得如何找准不同层级员工的培训切入点、关键点，使培训更加切合实际；

　　4、培训师要懂得“为师之道，培训之法”。

    5、要提升兼职培训教师的授课技巧，提高兼职教师的讲课质量

    6、要提升培训组织者和兼职培训师从公司对员工要求的角度去发现培训需求并设计培训课程的能力。

    7、要提升培训组织者和兼职培训教师发现问题并将发生的问题撰写成为管理案例和开发成培训课程的能力

    8、要提升兼职培训师的培训技巧、控场能力和解决培训进程中问题的能力。

二、要认识到企业培训中的主要问题

1、培训的对象没找准

    企业主管培训的人员，往往采取“大帮轰”的组织形式，企业的老板往往有“一只羊是放，一群羊也是放”的观念，认为接受培训参加的人越多越好，既省钱又培训的多。结果却事与愿违。该员工参加的培训，管理者听了没劲；该管理者参加的，员工听了糊涂。因此，要想使培训收到好的效果，首先就要找准培训对象。

2、培训的需求没找对。

    培训的目的是要有针对性地解决问题，但是，很多企业却只想到“赶时髦”、“追潮流”，培训市场上刮什么风，企业就办什么班，比如，市场上“细节”风硬，企业就搞细节培训；市场上“十二把刀”风硬，企业就就举办“刀班”；市场上“执行力”风硬，企业就搞“执行力”培训……。诸如此类现象比比皆是。我们会经常听到：“老师，您给我们拟定一个培训计划吧！”试想，培训师如果不做调查研究就给你拟定的培训计划，有针对性吗？管用吗？