阶段一：企业创业之初的企业往往没有负责人力资源的专门部门，人事档案是由行政部门或总经办负责的，报酬福利是财务部门负责的，教育训练和绩效管理职能是没有的，员工的工资是老板自己决定的，奖金的发放也是完全凭老板的喜好而定的，所以这个阶段实际上为行政管理阶段，这个阶段老板个人的活动能力在企业经营中起着至关重要的作用，所以人力资源工作在这个阶段往往得不到企业的重视，因此在专业性、公平性、激励性和系统管理方面都会存在很多问题。

阶段二：随着业务规模的扩大，企业的员工人数也会不断增加。这时候，行政部门已经没有足够能力应付日益增加的工作量，于是独立的人事管理部门出现了。但此时人事管理部的工作内容和行政管理阶段相比，并没有真正意义上差别，同样只是招聘员工、管理人事档案、保险福利安排等日常管理工作。只是在工作形式上的变化，并没有产生质的飞跃。

阶段三：企业规模的再次扩大要求加强管理的规范化，这时候决定企业生存和发展的就不再是对个别市场机会的把握，而必须建立独特的核心竞争力。而企业核心竞争力的建立必须从人力资源抓起。因此，团队建设、选拔人才、培养人才、激励人才等变成为企业管理活动中的重中之重。只有以职能完善的人力资源管理替代简单的人事管理才能保证企业人才战略的实施。至此，企业便进入了人力资源管理阶段。人力资源管理部门除了要承担以往人事部门承担的日常管理工作以外，还要主导建立人才引进机制、人才开发机制、人才培养机制、人才评估机制、人才淘汰机制等系统性工作，以确保实现人力资源管理的职能化。

阶段四：战略性人力资源管理。此阶段要求通过人力资源管理拉动企业制订发展战略、战略目标分解、战略目标实施、战略转型与经营管理创新等工作。

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