误区2：激励需要很多时间准备

激励并没有想象中的那么花时间，至少以下这3种方法，花不到10分钟就能做到：

1. 问问当事人：了解你的部属希望得到什么激励？因为你尊重而询问他们，这就是一件基于沟通方式的激励手法。

2. 诚恳的语态：诚恳态度就是沟通的一种。虽然许多人不善于称赞别人，但是不妨从你的诚恳开始练习，试着在称赞时不要闪避部属的眼神，你将会发现，诚恳的眼神，可以强化激励的效果。

3. 给予认同：“王主任，这件事情你做得真好！”一方面让部属知道你了解他正在从事的工作；另一方面也让他知道，你可是知道他的名字，而不是没没无闻的隐形员工。

误区3：激励员工的关键在于员工的工作态度，与主管无关

大多数主管相信，员工能否被激励，是取决于员工潜质自身，有些员工天生就有好态度，其它人则天生工作态度就不好，因此主管不太可能做什么去改变这一点。而研究显示，主管在员工能受到多少激励这方面，最具影响力。也就是说，激励员工的关键，掌握在主管手上，甚至主管在很多时候正是打击员工士气的凶手。

我们想想：

主管是否会因为员工做得好，就给予他们认可？

主管是否提供了一个愉快、支持的工作环境？

主管是否在组织里，营造共同使命感和团队精神？

主管是否对于员工一视同仁、避免偏袒？

主管在员工想讲话时，是否倾听他们的声音？

…………

实际上，员工不需要施舍，他们也讨厌偏袒。许多时候，他们首先需要的是被主管尊重和认可，而这种需要，是要求主管经常去主动让员工感觉得到。