九、资源整合战略
资源整合无所不在，今天在认识和应用层面更为深刻得多。夫妻结合是资源整合，求学、找工作、找人才是资源整合，借钱做生意是资源整合，合作创业是资源整合，代理产品是资源整合，互相利用优势，一个管产品生产，一个管理销售，吞并企业掌握她的销售管道为自已的企业产品通道服务是资源整合，贴牌、委托生产是资源整合，借壳上市是资源整合。
整合别人与被别人整合都需要有自信和谈判能力。
企业的整合意识要强，知晓自已的优势和劣势。
整合的所有概念和解释、定义就是要1+1＞2。
案例1：联想进驻美国市场，兼并了美国IBM公司的美国业务，有了这个通道，联想品牌就可以畅行美国市场了。
案例2：国美与苏宁展的新轮竞争，就是拼得谁得整合能力。
案例3：微软想整合美国雅虎就是整合它的搜索工能。
资源整合战略的传播力暨意义
1）快速品牌、市场扩张。
2）企业优势时整合占拓竞争制高点。
3）企业劣势时早有整合意识也可以占据谈判制高点。

十、资本战略
资本战略通常有公司入股，股市入股……
通常新公司入股是利润较高的，比自主产品上市要风险少些。
今天国外盛行的风险投资就是资本战略。2008年油价上涨，美国影响到的世界经济的进货物价上涨，员工工资增涨……浙江省放开中小企业放贷就是放开资本市场。在中国经济中逐步承认资本收入的部分。
案例1：亚洲首富孙正一公司上市有了资本，就扩大了资本战略。
案例2：李嘉诚的财富收入大部分是资本战略的收入。
资本战略的传播力暨意义
1）风险相对较低，管理相对轻松，利润相对较高。
2）迅速扩大规划和利润率。
3）资本战略到不同的领域，降低同一领域的风险。