五、制度战略
企业制度体系建设战略，百年企业不是一代人的工作，优秀的百年企业不仅是一个优秀的企业领导，必然是一个优秀企业领导下有一个优秀的企业制度体系战略,是一个天才制定,蠢才都可以执行的企业制度战略：企业宪政，企业用人制度，企业薪金制度，财务制度、行政制度、企业文化制度、工作流程……
目前，在制度体系建设已经形成法律相适的中国企业特色的企业制度体系建设！可操作,适用性强!
制度体系建设的卓越功臣唐靖尧博士，首次提出企业制度战略，十几年工作经验的出色律师，二年外国企业考察和耶鲁大学访问学者，回国后在北京的高等学府多次制度体系建设演讲，在与万科集团董事长王石会面后提出企业制度建设，现已彰显出制度建体系的神奇力量。
制度体系建设很难在企业内部人员去完成，从视野的角度、国家角度、法律解度上讲有专业团队更为合适，唐靖尧博士（北京）是企业制度体系建设权威。
案例1：万科集团董事长王石首次在中国企业制定制度体系，让企业行为企业化，非企业领袖个人情绪化。
案例2：任正菲的华为企业花资800万制定了企业的宪政，为华为走向世界强大企业奠定了基础，企业是企业行为，非个人意志行为。
案例3：迪斯尼、麦当劳世界领袖企业，我们对这样的企业至始至终的执行与服务大为赞叹，就是企业制度系列化和制度化下监督制度化。
制度战略的传播力暨意义：
1）制度战略本身就有新闻传播力，具有新闻价值。
2）制度彰显企业家气魄和战略意识，企业行为企业化非个人意志形态。
3）凝聚团队，分享企业成果，最终企业国民化。
4）制度战略让企业有完好的自我免疫力，避免个人意志和企业的大起大落。
5）避免某个人的格局不够、知识层次认知肤浅和情绪掌控的历练不够。

六、品牌战略
在中国品牌、知识产权保护上认知是一个过程，中国的杂交水稻研究就没有很好的保护，今天的奥动、神舟在品牌和知识产权保护要全面和细化得多。
在企业品牌管理过去是由公关部负责，公关是系列外向和内向活动来维护企业形象，缺点是很难做到企业品牌和产品品牌有效统一和长时效传播。公关可以组织活动和调查，有效改变社会公众的企业的认知和纠正误解。
品牌战略是要做到企业识别系统管理与产品识别系统管理的统一性，产品定位、功能与市场战略定位、定价上统一。
案例：宝洁公司所拥有的多个洗涤、牙膏、洗发品牌。
现在越来越多的企业成立的品牌管理部，是好的现象，有的是老总挂帅。
案例：希望集团的刘永好，脑白金的史玉柱都是这方面的天才。
要做到真正品牌战略与产品战略、市场战略相匹配，品牌管理部、公司高层与外部力量相结合才是最有效的。避免行业与领域认知的偏差，避免过去旧经验与情感阻碍新知识、新思维。
中央电视台、湖南卫视已经自我“品牌传播力”的应用，同事也在引领导更多企业品牌传播力的应用。
案例：中国茅台永不退色的品牌：清政俯要挟到北京酿酒，结果酿不出来。另外在一次国际酒展上，茅台并不引人注意，服务生摔破酒瓶香气四溢时，茅台从此国际是名气冲天，品牌传播力天下晓知。
企业传播力系统管理权威王力，新闻工作到公关及策划工作，今天融于优秀培训师之列，企业咨询培训遍及全国。
品牌战略的传播力暨意义：
1）品牌战略塑造强势品牌，优化竞争。
2）强势品牌塑造高文化价值，量大、价高的企业高利润倍增效应。
3）优质的无形资产有利于企业事业发展和多品牌链锁效应。
4）更有利于整合资源：融资、上市、并购处于谈判有利地位。
5）强化公司形象和产品的公信力。顾客忠诚度高。