三、市场战略
市场消费群体定位与定价有的是以 “产品”为依托的，有的则不是。这里面涉及到地域式、人力式、营销策划、媒体与广告策划、公关策划、上市策划……
绩差制度人力营业营销，店铺营销，代理营销……
产品依市场，市场依天时、地利、人和。
产品识别系统与企业识别系统的高度统一性有助于双知名度和美誉度。
市场战略要解决的二个核心就是赢利模式和营销模式。
创业阶段：主要是创来者思考市场战略；
中度阶段：公司的有关人员来定向公司的市场策略；
高度阶段：是公司人员与外机构独立的策划公司合作。
案例1：红牛饮料的成功在于群体定位和价格定位，自主希望给别人的定位和别人给你的定位完全统一就是个产品定位的成功。
案例2：“双种子”快餐平平到“真功夫”的成功，定位清楚和外面独立策划公司的注于给了她生命。
市场战略的传播力暨意义：
1）达到产品与企业识别的统一，自主定位与社会群体定位完全统一。
2）市场战略制定外机构注入的好处：避免了非专业指导专业，某个人固执和某些方面不原意放弃的情绪（感情），避免了过去的经验定事风格和独立的行业、领域的思考偏差。
3）外机构不受非专业影响，可以跨行业、领域来思考。
4）本身成为市场战略案例，在媒体（书、影视、网络）传播，增进市场浸透力。

四、人才战略
创始阶段：企业的人才是人才招聘制，由人力资源部和培训部共同负责培训。
扩大阶段：招聘制+猎头服务,有的是与学校合作代培。
规模阶段：建立自已的企业大学，有的是独立于企业的企业大学，有些是隶属于人力资源部或培训部。
具有成长意义的是企业给员工的成长除了收入体现、职务晋升、学习培训外，还做了成长的记录，颁发结业证书、毕业证书，更棒的是企业有记录员工成长的电脑和证件文本。
人才战略企业做法与理解不一样，有的企业焦点在接班人选上，有的重点放在基层员工的引进上，有些放在员工进入企业后的成长培训上，有些放在员工福利上……
案例1：信诚保险公司的企业大学隶属于培训部，员工的成长培训有电子记录的同时还有文件记录，员工在公司的时间、业绩、晋升的相应成长培训都有记录。这也是保险公司没有时间对价工资（非固薪制）留住人才的培训魅力所在。
案例2：麽托罗拉大学，部队有学校，然部队是铁打的盘流水的兵，企业一定层面上讲员工是终身制。选派人才完成学历式教育，是员工成长的最有价值的肯定。
案例3：李嘉成、松下、韦尔奇选择人才的职业化与国民化，以应企业未来发展需要。
人才战略的传播力暨意义：
1）人才战略放在引进和后期培训都同等重要的位置，同时较好、明细、量化的职业规划相配套的功能，能增强员工归属感，吸引更多的人才，降低引进成本。
2）培训是增加公司业绩和战斗力有效方式。
3）培训也是对外传播公司理念，公司文化浸透的直接方式，不成功公司卖产品，领袖企业在卖企业文化。
4）人才与制度战略是企业文化形成最大战略，是企业永续发展核心战略，也是企业遇到危机不会夭折保障机制。
5）人才战略最大传播力就是员工忠诚度和外面人员不断努力的加入。