中国培训师大联盟,欢迎您! [ 培训师入驻 ]    [ 会员登录 ]
找培训师,就上中国培训师大联盟
  
找培训师,就上中国培训师大联盟 找培训师,就上中国培训师大联盟
当前位置 > 管理文章 > 企业管理
盖烈夫答:怎样跟下属搞好关系?
作者:盖烈夫    分类:企业管理    来源:原创    时间:2009/5/29 7:44:43

 

田耕问:

  我是刚调来的上司,他们以前的上司因为我介入的工作关系被调走了,所以请指教一下:怎样跟下属搞好关系?


盖烈夫答:

田耕您好:

  “怎样跟下属搞好关系”,这是一个较大的课题。因为企业管理主要是对人的管理,对人的管理主要是上下级关系的管理。因此,回答这个问题不可能一两句话就可以回答清楚。但是,根据您“刚调来的”的具体情况,建议您:

    一、维持现状,保持稳定——不要随意打乱原来的秩序;

    二、调查研究,保持沉默——不要随意发表自己的观点;

    三、确认工作,保持绩效——不要随意否定原来的目标;

    四、沟通感情,保持和谐——不要随意建立个人的圈子。

    在此基础上,再进行“春风潜入夜,润物细无声”的个人才华展现,再一步步地进行各项管理目标的制定和管理原则、管理方法的小改小革。

盖烈夫 介绍
        企业管理专家、HR专家、礼仪专家、演讲专家、国际认证咨询师。长期从事著名大型集团企业高层经营管理。 三十多年来,长期从事高级职业经理工作,曾创办煤矿机械厂、化工厂;曾任浙江某集团房地产总经理;清华大学高级职业经理训练中心首任教练总长、主教练。广州某大型IT集团公司执行总裁,兼任人力资源和行政管理中心总经理;任某上市公司总裁顾问;某大型集团公司核心公司独立董事、实业公司董事长、网络教育公司董事长等
          盖烈夫 详细介绍
盖烈夫 文章
  盖烈夫浅述领导者要有思想:做有故
  盖烈夫谈谈中小企业转型升级的“心
  盖烈夫谈“可视力”管理
  盖烈夫:最伤下属自尊的十句话
  企者不立,跨者不行
  企业要“领”,员工要“导”
  “无为”是领导者的最大修为
  浅谈领导系统修养中的“慎”
  盖烈夫:职业经理“十要十不要”
  盖烈夫:人生感悟格言十则