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盖烈夫:如何消除“牛鞭效应”

作者:盖烈夫 类别:物流采购 来源:原创 时间:2009-5-19 2:02:42
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  大家知道,一旦“牛鞭效应”产生,这种现象将会给企业带来严重后果,最终使每一个供应链成员蒙受巨大损失。那么如何才能消除“牛鞭效应”呢?本人试提出以下几种方法,同大家研讨。可以利用库存控制方法消除牛鞭效应,主要有如下方法:

  一、VMI库存控制。VMI管理系统就是:由供应商和厂商共同管理用户库存,实施供应商和厂商一体化。从而打破传统的先产生订单再进行补货供应模式,以实际的或预测的消费者需求作补货的依据,减少了多方预测而导致的重复次优选择,消除了传统方法需求信息从分销商向供应商传递过程中的放大和扭曲,大大降低了牛鞭效应的影响。

  二、联合库存控制

  联合库存是一种风险分担的库存管理模式,简单来说,联合库存管理就是基于协调中心的联合库存管理模式。实施联合库存管理,首先要一个有效的协调管理机制。从纯粹的供应链整合理论来看,把产品从制造商运送到零售商的过程中,库存环节越少越好。因此,由联合库存管理中心对需求、订货、供货等做出决策,并协调供需双方利益,就可以较好地解决环节性的非合理库存。但是,这需要设立一种公平的利益分配和激励机制。

  三、要以现代化的信息系统为依托,充分利用供应链节点企业EDI平台或电子商务系统,将条码技术、POS系统、订单自动处理系统等集成起来。在信息系统中,要做到信息共享以及信息获得具有透明性和及时性。

  四、第三方物流管理库存。

  第三方物流系统(TPL)是供应链集成的一种手段。TPL也叫做物流服务提供者(LSP),它为客户提供各种服务,如产品运输、订单选择、库存管理等。把库存管理的部分功能委托给第三方物流系统管理,可以使企业更加集中精力于自己的核心业务,第三方物流系统起到了供应商和客户之间联系的桥梁作用。 第三方物流系统是一种实现物流供应链集成的有效方法和策略,它借助于自身的行业地位和专业服务水平,使企业之间的物流活动更加经济和高效化,而且,提供的需求信息更为准确,提供的库存管理服务更为经济和可靠,大大增加了供应链的敏捷性和协调性,改善供应链的客户服务水平和运作效率。 

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  盖烈夫介绍
        企业管理专家、HR专家、礼仪专家、演讲专家、国际认证咨询师。长期从事著名大型集团企业高层经营管理。 三十多年来,长期从事高级职业经理工作,曾创办煤矿机械厂、化工厂;曾任浙江某集团房地产总经理;清华大学高级职业经理训练中心首任教练总长、主教练。广州某大型IT集团公司执行总裁,兼任人力资源和行政管理中心总经理;任某上市公司总裁顾问;某大型集团公司核心公司独立董事、实业公司董事长、网络教育公司董事长等
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