中国培训师大联盟欢迎您!     首页  |  培训讲师  |  企业培训课程  |  培训体系建设  |  VIP专属通道  |  精品课件  |  公开课网 会员登陆  |  会员注册
管理文库-发布最新最全面而实用的管理前沿和管理经验文章,是企业管理者以及企业员工的知识管理中心
企业战略文章 企业管理文章 人力资源文章 市场营销文章 财务管理文章 个人修炼文章 生产管理文章 物流采购文章
中国培训师大联盟 > 管理文库 > 物流采购

供应链切忌“牛鞭效应”

作者:盖烈夫 类别:物流采购 来源:原创 时间:2009-5-18 0:24:35
企业教练技术 卓越管理者的九项核心管理技能
TTT——企业内部培训师培训 赢在执行——高绩效组织执行力
360度领导力训练 运筹帷幄——战略决策沙盘模拟演练
赢在沟通——高绩效组织沟通 非人力资源管理者的人力资源管理
现代企业员工职业化训练 大客户销售技巧
问题分析与解决 金牌班组长管理技能提升


  最近,一位自称“采购经理”的人打来电话询问:请问盖老师什么是“牛鞭效应”。对此,我在电话里简单地向他做了答复。现将答复的主要内容整理出来,与大家分享。

  何为牛鞭效应?

  所谓“牛鞭效应”是供应链上的一种现象。这种现象广泛存在于制造业的供应链结构中。当供应链中各节点企业只根据来自其相邻的下级需求信息进行生产或供应决策时,需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上,产生逐级放大的现象,而各节点企业分别从自身角度进行预测,并通过增加库存来应付需求的不确定性。在这种需求放大效应的影响下,上游供应商往往维持比下游供应商更高的库存水平,这样“牛鞭效应”就产生了。由于这与我们在挥动鞭子时手轻微用力,鞭梢就会出现大幅摆动的现象类似,故形象描述为“牛鞭效应”,即需求放大效应。有人也把这种现象称之为“胡蝶效应”。

    牛鞭效应是需求信息扭曲的结果。在供应链中,每一个供应链节点企业的信息都有信息的扭曲,并且这种扭曲程度沿着供应链向上游逐级放大,使订货量的波动程度沿供应链不断扩大。这种现象将会给企业带来严重后果,最终使每一个供应链成员蒙受损失。

  为何产生“牛鞭效应”?

  供应链结构是产生“牛鞭效应”的根源。简单地说,供应链中的成员个数越多,信息被加工的次数越多,被扭曲的现象也越严重。

  首先,需求预测修正,是引发“牛鞭效应”的直接原因 。零售商按顾客需求预测定货,通常采用指数平滑法来预测平均需求及其方差,然而,观察的数据越多,对预测值的修正也就越多,于是就增大了需求的变动性。同样,分销商按零售商的定货数量来预测需求,连续对未来需求进行修正,最后到达上游供应商手中的定货数量已是经过多次修正的库存补给量,变动更大了,这样不可避免导致了牛鞭效应的产生。

  其次,批量订购、价格波动、短缺博弈加速“牛鞭效应”。在供应链中,每个企业出于成本和安全库存考虑,通常都会进行批量订购,所以,从终端销售到经销商,再到制造商、到供应商,订货量要比实际销售量大得多,并且供应链中各环节的交货期越长,波动会越剧烈,从而导致牛鞭效应的出现。

  再次,人为增大需求。基于批量的价格折扣和一些促销手段造成的价格波动,往往会促使零售商在低价时购买大量商品,产生预先购买行为,使得采购量大于实际需要量,人为增大需求的变动性,也会加剧“牛鞭效应”。

  最后,短缺博弈行为。表现在,当产品供不应求时,制造商往往进行配额限量供应,此时,销售商为了获得更大份额的配给量,故意夸大其订货需求,当需求降温时,订货又突然消失,这种由于短缺博弈导致的需求信息的扭曲最终引发“牛鞭效应”。

免责声明:
1、本站文章均来自网络或本站会员发布,本网的文章均注明出处,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。
2、本站转载是出于传播海内外优秀管理理念之目的,纯属公益性质,无任何商业目的。
3、本站转载的所有作品均为公众作品,作品版权归作者本人所有。
4、如本站转载稿件涉及版权等问题,请作者速来电或来函与本站联系,在此,我们首先向您表示诚挚的歉意,并将尽快予以改正或删除。
  盖烈夫介绍
        企业管理专家、HR专家、礼仪专家、演讲专家、国际认证咨询师。长期从事著名大型集团企业高层经营管理。 三十多年来,长期从事高级职业经理工作,曾创办煤矿机械厂、化工厂;曾任浙江某集团房地产总经理;清华大学高级职业经理训练中心首任教练总长、主教练。广州某大型IT集团公司执行总裁,兼任人力资源和行政管理中心总经理;任某上市公司总裁顾问;某大型集团公司核心公司独立董事、实业公司董事长、网络教育公司董事长等
   盖烈夫详细介绍
  盖烈夫文章
 盖烈夫浅述领导者要有思想:做有故
 盖烈夫谈谈中小企业转型升级的“心
 盖烈夫谈“可视力”管理
 盖烈夫:最伤下属自尊的十句话
 企者不立,跨者不行
 企业要“领”,员工要“导”
 “无为”是领导者的最大修为
 浅谈领导系统修养中的“慎”
 盖烈夫:职业经理“十要十不要”
 盖烈夫:人生感悟格言十则
相关文章
 五大原因致供应链系统松弛弛
 谭小芳企业如何打造人才供应链?
 谭小芳谈谈合作共赢是供应链的发展
 绿色供应链管理
 罗乐华:浅析供应链管理发展趋势
 揭密行动:破译”戴尔供应链”
 罗乐华:供应链管理不能忘记的实施
 罗乐华:毒药--危险--如何进行
 罗乐华:浅析供应链管理核心八步
管理文库 -- 发布最新的管理前沿和管理经验文章,是管理者的知识管理中心!
北京中智博达企业管理顾问有限公司  版权所有    服务热线:010-58204941 张老师