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| 罗乐华：采购基础知识—如何进行成本管理 |
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| 作者：罗乐华 分类：物流采购 来源：原创 时间：2009/5/11 18:20:41 |
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如何降低采购成本
"成本"是采购人员心里"永远的痛"，那时因为采购人员无时无刻不在面临成本的压力。企业营运的主要目标是为股东创造最大的财富利益，所以，经营者在审核年度绩效时，投资回报率便成了最好的参考数字。
成本对企业的影响
虽然投资回报率有不同的计算方式，最普通的表示方法如下：
投资回报率（ROI）=利润率（Profit Margin）x资产周转率（Asset Turnover Rage）
利润率代表了相对于收益，企业对成本控管的能力。而资产周转率则反映出管理层对企业可用资产有效利用的能力。所以，企业管理层可透过三个方面来达到增加投资回报率：（1）降低销售成本；（2）利用现有资产来增加销售业绩；或（3）综合以上两项。
根据统计资料显示，在制造业中，对原料，零配件。机器设备的采购金额平均占总销售额的50%。换句话说，任何通过采购所节省的费用都是对利润的直接贡献。我们来看以下的一个例子：假设一家公司花费总收益的50%于采购物料，其税前纯利润为10%；每销售100元。利润为10元，而物料成本是50元，其它开销占40元。此外，假设所有的成本费用都随着销售变动，其损益情况如下：
销售：￥100
生产成本：采购￥50/其它￥40
税前利润：￥10
如果这家公司想多赚一元，相当于将利润率增加10%，则销售额必须提高到110元才能实现。采购以及其它开销则相对各要提高至55元和44元。新的损益情况如下：
销售：￥110
生产成本：采购￥55/其它￥44
税前利润：￥11
如果这家公司采取将采购成本有50元降低至49元的方法，那么仅仅2%的采购成本节省同样可以达到将利润率增加10%的目的。在这一例子中反映出采购成本降低2%与销售额增长10%对税前纯利润的影响是对等的。但是，增加销售额则要多付出5倍于降低采购成本的努力，而且采购成本占总销售额比例越高，两者的比例也就越明显。
销售：￥100
生产成本：采购￥49/其它￥40
税前利润：￥11
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| 罗乐华 介绍 |
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| 工商管理硕士（MBA），中欧工商学院供应链管理专业，资深采购专家，高级供应链项目管理顾问，学院派+ 实战派的典型代表．某民营骨干领军企业采购总监，众多咨询机购首席顾问，6年电子制造型企业副总经理，具有民营企业\台资企业\港资\外资企业供应链高级管理经验．参加过多个国内企业\外资型项目的项目咨询，参与众多海外大型采购策略的制定审核工作； |
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 罗乐华 详细介绍 |
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